本書是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授卡爾·T.猶里齊和麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授斯蒂芬·D.埃平格合作編寫的一本有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的教科書。本書將市場研究、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造三方面有機地貫穿為一體，為產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對全面理解產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的過程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均有具體的實例來加以說明，使原來枯燥乏味的理論闡述變得生動而自然。本書可作為工業(yè)設(shè)計專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)課程的教材，也可作為機械及電氣信息類等工程專業(yè)、MBA和設(shè)計管理方向研究生的教材。

作者簡介
　　卡爾·T.猶里齊賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，同時任職于機械工程系。他在麻省理工學(xué)院獲得了機械工程專業(yè)的學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。猶里齊教授領(lǐng)導(dǎo)了許多產(chǎn)品的開發(fā)工作，包括醫(yī)療設(shè)備和運動產(chǎn)品等，并且是兩家技術(shù)型公司的創(chuàng)立者。在這些工作中，他獲得了18項專利。他現(xiàn)在的研究工作重點是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和環(huán)境問題。
第1章引論
　1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點
　1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品？
　1.3產(chǎn)品開發(fā)的時間和成本
　1.4產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
　1.5本書的思路
第2章開發(fā)流程和組織
2.1產(chǎn)品的基本開發(fā)流程
2.2概念開發(fā)：前端過程
2.3采用基本的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.4產(chǎn)品開發(fā)過程的流程
2.5AMF公司的開發(fā)流程
2.6產(chǎn)品開發(fā)組織
2.7AMF組織
2.8小結(jié)
第3章產(chǎn)品規(guī)劃
3.1產(chǎn)品規(guī)劃過程
3.2步驟1：識別機會
3.3步驟2：項目評價和優(yōu)先級排序
3.4步驟3：資源分配和時間計劃
3.5步驟4：完成項目前計劃
3.6步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
3.7小結(jié)
第4章識別顧客需要
　4.1步驟1：從顧客那里獲取原始數(shù)據(jù)
　4.2步驟2：從顧客需要的角度理解原始數(shù)據(jù)
4.3步驟3：組織需要的等級
4.4步驟4：建立需要的相對重要性
4.5步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
4.6小結(jié)
第5章產(chǎn)品規(guī)格說明
5.1什么是規(guī)格說明？
5.2何時建立規(guī)格說明？
5.3建立目標規(guī)格說明
5.4確定最終規(guī)格
5.5小結(jié)
第6章概念生成
6.1概念生成活動
6.2步驟1：闡明問題
6.3步驟2：外部研究
6.4步驟3：內(nèi)部研究
6.5步驟4：系統(tǒng)開發(fā)
6.6步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
6.7小結(jié)
第7章概念選擇
7.1概念選擇是產(chǎn)品開發(fā)過程的一個必要環(huán)節(jié)
7.2所有的開發(fā)小組都使用某些方法選擇概念
7.3結(jié)構(gòu)化方法的優(yōu)點
7.4方法概要
7.5概念甄別
7.6給概念打分
7.7警示
7.8小結(jié)
第8章概念驗證
8.1步驟1：定義概念驗證的目的
8.2步驟2：選擇調(diào)查人群
8.3步驟3：選擇調(diào)查形式
8.4步驟4：概念表達
8.5步驟5：測定顧客反應(yīng)
8.6步驟6：結(jié)果解釋
8.7步驟7：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
8.8小結(jié)
第9章產(chǎn)品構(gòu)造
　9.1什么是產(chǎn)品構(gòu)造？
　9.2產(chǎn)品構(gòu)造的內(nèi)涵
　9.3建立產(chǎn)品構(gòu)造
……
第10章工業(yè)設(shè)計
第11章制造設(shè)計
第12章原型化
第13章穩(wěn)健設(shè)計
第14章專利和知識產(chǎn)權(quán)
第15章產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)濟分析
第16章產(chǎn)品開發(fā)項目管理

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