400多年過去了，激勵莎士比亞創(chuàng)作出那些深奧劇情的人生和管理難題，仍然困擾著今天的商界領袖。本書的作者沒有把莎士比亞的劇作與管理技巧簡單對比了事。相反，他們憑借自己豐富的從商經驗，以令人信服的解讀向我們闡明，除了莎翁自己，任何人都沒有這樣的大智慧能夠參透領導藝術的秘訣。《權力劇場》經典的一幕幕值得每位公司管理者潛心琢磨：

 權力：理查二世痛失大權的事實能夠讓我們警醒權力的追逐和爭斗。
 信任：李爾王和奧瑟羅的人生經歷教會我們如何建立信任關系，如何識人和用人。
 決策：哈姆雷特的故事讓我們明白在決策過程中有何大忌，以及如何強化決斷力。
 行動：亨利四世與亨利六世正反兩個例子告訴我們如何管理組織層級，如何付諸行動。
……
通過對領導和管理的各個層面的剖析，我們發(fā)現(xiàn)莎士比亞的教誨在今日勾心斗角、復雜多變的商業(yè)世界里，仍然歷久彌新，充滿洞見。本書在為領導者注入一股新的生命活力的同時，還送來了許多好戲。開場白 XI

 

Part1 Power
第一部分 權力 行善與作惡

第一章 權力能載舟亦能覆舟 3
權力：如果不懂得它，就會失去它 /6
權力是相對的而非絕對的 /6
為了權力而追求權力，注定會失去權力 /10
權力來自于民眾：一個難解的謎語 /14
權力是一種工具 /17
如果不善用權力，就會失去權力 /18
戰(zhàn)略—以權力為中心 /19
公司不是講民主的地方 /24
權力就意味著要做出艱難的抉擇 /25
時間并不是一切，但不掌握時間就可能會失去一切 /27
最大的差別：思想意識 /30
當思想意識難以駕馭時 /32
當思想意識的分歧尚未暴露時 /34
思想意識分歧—知己知彼，百戰(zhàn)不殆 /36

第二章 戴王冠的頭不能安于枕席 39
組建忠于自己的隊伍 /43
獎勵下屬—切勿小氣摳門 /46
必要時，打掃房間、另起爐灶—但須小心行事 /48
公爵絕不能搶了國王的戲 /51
采取行動！尋求支持！ /52
挑選繼承人：一個困擾領導者的頭等難題 /54

第三章 你所信賴的副手 61
親密助手的好處 /63
用人不疑，疑人不用 /64
良禽擇木而棲 /68
誰造就了伊阿古 /69
如何認清伊阿古們的真面目 /73
營造信任 /75
信任不是天上掉下來的 /77
小結 /84

第四章 舉止輕浮的國王 87
“不是所有戴風帽的都是好僧人” /89
權力的誘惑 /91
“浪蕩的國王” /92
和杰克•韋爾奇并駕齊驅 /96
戒驕戒躁，展翅高飛 /97
放下架子，走入基層 /99
切勿厚此薄彼 /100
要精英領導，不要民主領導 /101
第五章 女性與權力 105
年輕時的莎士比亞 /107
女性心中的自卑感 /109
女性改變職場 /114
獲得晉升 /118
比男性更優(yōu)秀 /120

Part2 All the World's a Stage
第二部分 全世界是一個舞臺 商場如舞臺

第六章 扮演好你的角色 129
領導者就是演員 /130
下屬也是演員 /136
如果你不是個好演員怎么辦 /138
正確認識自己并扮演好自己的角色 /139
創(chuàng)造新的真實：演員的藝術 /141
提供一個舞臺 /144
善用儀式 /145
新的角色，新的儀式 /147

第七章 說服人的藝術 149
亨利五世的戰(zhàn)斗動員 /151
安東尼漂亮的翻盤 /155
俄底修斯：帶有學究氣卻讓人信服的說客 /166

Part3 The Search Within
第三部分 內省 價值觀、遠見、使命和戰(zhàn)略的整合

第八章 波隆尼爾的矛盾 173
領導者的矛盾 /175
后果：或好或壞 /176
時間是最好的裁判 /178
愛默生—對錯參半的解決方案 /180
宗教能為我們帶來答案嗎 /182
別殺掉所有的律師 /184
選擇及后果：市場體制 /185
選擇與后果 /187
集權：選擇與后果的天敵 /189
尼克松總統(tǒng)的愚行 /192
莎士比亞：富有實踐經驗的經濟學家 /193
并非解決方法的解決方法 /194
商業(yè)應用 /194

第九章 當代才俊與高明的騙子 197
欺騙何時可以接受，何時不能接受 /200
別人也會這樣做 /203
自我保護的欺騙 /207
如何解讀“廣告中的真實” /210
欺騙的代價 /211
致命的缺點：自我欺騙 /212

第十章 我們中間特立獨行者的價值 217
月神的寵兒 /220
伊麗莎白時代的秩序與無序 /222
我們中間的福斯塔夫 /224
自身的特立獨行 /228
如何在福斯塔夫和俄底修斯之間找到平衡 /230
數(shù)百年前的例子：亨利五世與福斯塔夫 /231
福斯塔夫應該被趕走嗎 /233
你會為亨利五世工作嗎 /238
你在公司里應該交朋友嗎 /240
有序和無序—我建議的解決方案 /241

第十一章 生存還是死亡：由你來決定 245
為什么既定戰(zhàn)略會出現(xiàn)問題 /248
當戰(zhàn)略出現(xiàn)問題時人們怎樣反應 /254
盡量少犯錯，消除不利影響 /260
不確定性因素和風險：與之為友 /263
修訂戰(zhàn)略，重新發(fā)掘 /265
切勿獨行單干 /266
至少生活在三個世界里 /267
負起責任，掌握主動 /268
生存的意志 /270

收場白：一位女性 273

 

約翰•O•惠特尼
哥倫比亞大學商學院教授兼“W•愛德華茲•戴明”質量管理中心主任，曾先后出任數(shù)家公司的首席執(zhí)行官、首席運營官和董事，挽救許多公司于危難之中。他經常主持廣受歡迎的管理學研討班。

蒂娜•帕克
馬薩諸塞州萊諾克斯的莎士比亞劇團創(chuàng)始人、團長兼藝術指導。莎士比亞劇作研究學者。

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