中國標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班
培訓(xùn)講師:鄧德海
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3480元
贈(zèng)送積分:3480
中國標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班詳細(xì)內(nèi)容
第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行
第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年
◆ 競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
◆ 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價(jià)格戰(zhàn)
第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(一)
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(二)
◆ 前提:火車跑得快,全靠車頭帶
◆ 核心:打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)
◆ 基礎(chǔ):營造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié):人力資源管理的生命線
第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營管理的基本問題
◆ 卓越企業(yè):國際著名研究比照
◆ 案例:奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”
講師簡介: 鄧德海博士
◆ 美國南加州大學(xué)(SCUPS)工商管理博士
◆ 中國首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任,首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究,咨詢案例近20家,超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓(xùn);
◆ 格蘭仕案例的研究時(shí)間:2000年5月-2006年6月,專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團(tuán)隊(duì):美國南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士,上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健, 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤中博士,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人 ;
◆ 訪問人員:格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴
學(xué)員對(duì)象: 董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管(本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會(huì)、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源,召開會(huì)后會(huì),效果極佳
課程費(fèi)用: 3480.0元/人(①個(gè)人課票:3480元/人
②企業(yè)家票:貴賓席5800元/人(限總裁,名額9人,和鄧博士共進(jìn)晚餐,會(huì)后,可單獨(dú)與鄧博士交流,解決企業(yè)更多實(shí)際問題)
③團(tuán)隊(duì)套票一:13800元(5個(gè)參會(huì)名額) ④團(tuán)隊(duì)套票二:26100元(10個(gè)參會(huì)名額)
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