課程費(fèi)用: 3900元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商

 王保華我要報(bào)名

課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，諸如產(chǎn)品詢價(jià)，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)質(zhì)量變更及交期付款等，另外跟內(nèi)部客戶之間的合作

 王保華我要報(bào)名

課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 rarr;為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？rarr;為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？rarr;如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？rarr;新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？rarr;現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？rarr;為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？rarr;交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？rarr;供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？rarr;新形勢(shì)下供應(yīng)商管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？rarr;采購(gòu)供應(yīng)

 王保華我要報(bào)名

【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下困惑？◆ 客戶對(duì)交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，改善缺乏動(dòng)力；◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過(guò)長(zhǎng)，掩蓋很多的問(wèn)題；◆ 市場(chǎng)信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過(guò)量或緊缺；◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續(xù)升值，訂單價(jià)格一路走低；◆ 物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占總銷售成本的30％－40％，利潤(rùn)不斷變薄，企業(yè)生存艱難。面對(duì)以上一系列的難題，甚至可以說(shuō)是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何過(guò)冬？敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式

 王保華我要報(bào)名

課程費(fèi)用: 3580元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，要求系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在那些成績(jī)斐然的公司，無(wú)一例外，都把采購(gòu)當(dāng)做最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器之一。 以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購(gòu)中的

 王保華我要報(bào)名

課程費(fèi)用: 3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈部門主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程目標(biāo) 采購(gòu)部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。課程從戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù)，如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中

 王保華我要報(bào)名