姜上泉老師公開課
突破利潤的瓶頸成本削減與精益6S實施培訓班 時間： 3月15日17日 地點：濟南 我們對企業(yè)的每一元錢的培訓投入負責！ 衡量我們工作的唯一標準：參加培訓后，學員的工作績效是否有改善！ 培訓的本質不在于知，而在于行。我們的培訓，現(xiàn)場讓學員充分參與；回到工作中，一定要有行動！ 培訓中，我們將與學員進行2次學以致用行動承諾，填寫承諾表；培訓后，與HR和生產部一起督導行動落實 【培訓師】 姜上泉 #61607; 歷任理光（日資）、富士康（臺資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場管理經驗。 #61607; 先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽機床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團、柳工
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現(xiàn)場管理與班組建設培訓班 主辦機構：海納管理咨詢 時間： 12月22日24日 地點：濟南 【誠邀以下人員參加】 生產經理、車間主任、優(yōu)秀班組長 【培訓內容】王致 現(xiàn)場管理與改善 班組建設（制度｜機制｜平臺） OElig; 生產問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA（戴明法）八步法解決生產問題 middot;從數(shù)據解讀中解決問題 #141; 生產現(xiàn)場的精益化改善 middot;生產現(xiàn)場精益管理原則 middot;生產現(xiàn)場改善的步驟 middot;生產現(xiàn)場改善的工具 middot;六大損失與七大浪費 #381; 生產現(xiàn)場的質量管理 middot;質量意識的四個
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現(xiàn)場管理與班組建設培訓班 主辦機構：海納管理咨詢 時間： 12月22日24日 地點：濟南 濟南環(huán)聯(lián)假日大酒店【誠邀以下人員參加】 生產經理、車間主任、優(yōu)秀班組長 【培訓內容】現(xiàn)場管理與改善 班組建設（制度｜機制｜平臺） OElig; 生產問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA（戴明法）八步法解決生產問題 middot;從數(shù)據解讀中解決問題 #141; 生產現(xiàn)場的精益化改善 middot;生產現(xiàn)場精益管理原則 middot;生產現(xiàn)場改善的步驟 middot;生產現(xiàn)場改善的工具 middot;六大損失與七大浪費 #381; 生產現(xiàn)場的質量管理 middot;質