課程目標(biāo):1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓(xùn)，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、通過培訓(xùn)，掌握如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義課程大綱:前言任職資格管理實質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系 一、什么是職位1.職位分析與角色分析1、 職位分析的方法與步驟2、 職位職責(zé)的界面分析3、

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課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓(xùn)，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、通過培訓(xùn)，掌握如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義6、現(xiàn)代人力資源管理從以人為物到以人為本，其中最重要的標(biāo)志便是素質(zhì)概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的

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培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法hellip;hellip;mdash;mdash;David C. McClelland (大衛(wèi)#61599;麥克里蘭) 勝任素質(zhì)

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向HW學(xué)人力資源管理mdash;mdash;戰(zhàn)略性人力資源管理課程日期：深圳：2012年11月0910日 （準(zhǔn)時開課，人數(shù)不限）培訓(xùn)對象：企業(yè)經(jīng)營者、高階主管及人力資源主管課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）【課程背景】寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。此話再一次說明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀(jì)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一如何戰(zhàn)略地管理人力資源。全世界人力資源部的職能都在

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向HW學(xué)習(xí)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系課程日期：深圳：2012年6月2223日 （準(zhǔn)時開課，人數(shù)不限）培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）【課程背景】您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：#61550; 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；#61550; 對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；#61550; 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；#61550; 企業(yè)一直強

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四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力mdash;基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程日期：深圳：2012年9月0809日 （準(zhǔn)時開課，人數(shù)不限）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者等。課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）、（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性彼得#61599;德魯克這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代，管理者如今都肩負(fù)著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟處于衰退，企業(yè)面臨重重困境之時，要設(shè)定方向并激勵員工保持高水平的績效，幫助企業(yè)平

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