QCC品管圈推行實務(wù)訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)?！菊n程目標(biāo)】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題

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綜合論證的思路與方法訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月1718日【培訓(xùn)地點】北京、線上【培訓(xùn)對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當(dāng)今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班【學(xué)員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗?！九嘤?xùn)要點】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維SIT創(chuàng)新七步法【培訓(xùn)日期】2022年10月26日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程大綱】一、初識SIT創(chuàng)新開場破冰 :建立創(chuàng)新共識 創(chuàng)新誤區(qū)與障礙：思維定勢與創(chuàng)新 創(chuàng)新原則：盒內(nèi)創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑：創(chuàng)新 7 步法則二、創(chuàng)新思維工具少即是多，創(chuàng)新只在一瞬間：減法工具分而治之，時與空的錯亂之美：除法工具思維強化：學(xué)習(xí)回顧巧妙相關(guān)，在不相關(guān)中尋找關(guān)聯(lián)：屬性依存工實戰(zhàn)演練：拓展業(yè)務(wù)維度結(jié)合自己產(chǎn)品、服務(wù)等，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案一專多能、放大你的資源空間，讓任務(wù)與目標(biāo)完美結(jié)合：任務(wù)統(tǒng)籌工具實戰(zhàn)演練：找到利用資源的“點”針對自己工作中的管理，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案生生不息，產(chǎn)生價值：乘法

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QCC品管圈推行實務(wù)【培訓(xùn)日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。【課程目標(biāo)】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解

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綜合論證的思路與方法培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年11月1718日【培訓(xùn)地點】北京、線上【培訓(xùn)對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當(dāng)今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班【學(xué)員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗?！九嘤?xùn)要點】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢：獎金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目設(shè)置“刺激獎金”：為了牽引業(yè)績增長，專門設(shè)置很刺激的獎金方案，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，員工對公司開始失去信任，只看當(dāng)期業(yè)績與獎勵，不做長期客戶經(jīng)營和市場投入。3、固定工資+定額獎金：剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動力；激勵特別是獎金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；4、直接算到個人，個人利益優(yōu)先：都為自己工作，只顧自己的指標(biāo)，不顧部門公司目標(biāo)，管理失效5、自上而下，暗箱操作，機制不透明：不知到錢

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