房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程成本策劃amp;設(shè)計(jì)amp;控制amp;耦合實(shí)戰(zhàn)解析（含沙盤演練，兩天“魔鬼”般訓(xùn)練課程）時(shí)間地點(diǎn)：2024年7月1213日.長(zhǎng)沙【課程背景】 1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；2、項(xiàng)目前期定位、策劃、設(shè)計(jì)，決定了一個(gè)項(xiàng)目80以上的利潤(rùn)和成本投入；3、花了不少錢打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？4、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？5、各分部分項(xiàng)成本如何省下來(lái)而又不降低品質(zhì)？6、如何在有限的地塊下，將地下1F貨值提升，且營(yíng)銷和客戶都高興賣這樣的地下空間？7、兩天模擬沙盤演練加“魔鬼”般的訓(xùn)練，讓你輕

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精益生產(chǎn) 降本增效【開(kāi)課時(shí)間】12月2021日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等一線班組長(zhǎng)，技術(shù)員、工藝/工程部工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、等【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是一系列問(wèn)題被解決的過(guò)程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問(wèn)題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問(wèn)題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問(wèn)題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。管理者是直接“帶兵打仗”的，員工上崗不久就對(duì)工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來(lái)的管理人，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；

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IE 技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善【開(kāi)課時(shí)間】9月67日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來(lái)，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，

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極簡(jiǎn)績(jī)效——管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力【開(kāi)課時(shí)間】7月2627日 周五六濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板【課程費(fèi)用】RMB4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙?。。】?jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問(wèn)題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織

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精益生產(chǎn)價(jià)值流圖分析工作坊VSM【開(kāi)課時(shí)間】5月2425日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；從交付到收款的財(cái)務(wù)流。通過(guò)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)過(guò)程，這樣可以很好地分

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ISO 37001 反賄賂管理體系使用指南要求培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年9月2425日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)及其員工行使商業(yè)賄賂以獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)為各國(guó)法律法規(guī)所禁止，嚴(yán)重情節(jié)要承擔(dān)刑事責(zé)任。賄賂破壞了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，破壞企業(yè)良好治理，從而引發(fā)道德和社會(huì)問(wèn)題。為幫助組織有效預(yù)防商業(yè)賄賂行為，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于 2016年10月15日發(fā)布了 ISO 37001《反賄賂管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確了建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)反賄賂管理體系的要求，

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