《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級實務(wù)班【費 用】 5800元/人從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運營系統(tǒng)依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度慢、交付能力低，客戶和商機不斷流失？只關(guān)注結(jié)果而忽視過程協(xié)同能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？通過流程固化最佳業(yè)務(wù)實踐，提升成長能力和盈利能力通過流程優(yōu)化解放高層管理者，支撐業(yè)務(wù)擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專屬總裁與高中管理層團隊的卓越運營落地模式企業(yè)流程建設(shè)絕對不能延誤，越延誤，隱形浪費就越多，變革成本就越大，擴張能力卻越小！流程建設(shè)推不動？——1人學(xué)習(xí)是

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戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革參課對象流程管理專業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負責(zé)人、流程建設(shè)推進委員會成員課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進流程例行化，實現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準備度低，推進流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標(biāo)——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長【費 用】

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企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班主講專家：陳志強老師從理念到實戰(zhàn)，從行為到習(xí)慣，將經(jīng)驗作沉淀，幫助企業(yè)打造流程化高效運營管控團隊【收費標(biāo)準】3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費【參會對象】企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責(zé)人、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人等?！菊n程前言】#61599; 您企業(yè)的績效依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有可持續(xù)性？#61599; 您企業(yè)的流程是職

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【學(xué)員對象】董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責(zé)人等。【培訓(xùn)費用】3200元/每人（含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）◆課程背景：企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運作平臺，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務(wù)的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本上升等多重因素的影響下，企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力，企業(yè)管理層也都有很強的危機感，因此，將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當(dāng)前的管理重點，尤其是通過精細化管理來提升內(nèi)部的職業(yè)化水平，降

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課程費用：3600元/人（含資料、中餐）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：l 流程體系分散，沒有形成一張皮；l 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；l 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；l 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；l 流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入，可以實現(xiàn)以下價值：l 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。l 診斷出關(guān)鍵價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，為管理的系統(tǒng)改進提供指引。l 測評關(guān)鍵流程能力，揭示核心業(yè)務(wù)中突出問題，促進關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善。l 評估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行

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流程與組織變革管理高層班成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破舉辦時間： 深圳:2012年5月2526日◎ 課程背景宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務(wù)演練，加強對變革的理解和實踐能力?！?培訓(xùn)收

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