顧聞知老師公開課
實用采購技術與全面成本削減 課程費用：1780元/人 課程時間：2009年03月2728日 培訓地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號） 課程簡介： GE通用電氣公司前CEO杰克bull; 韋爾奇說：采購和銷售是公司唯一能lsquo;掙錢rsquo;的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！ 采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5 10，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成掙錢的部門，如何全面降低采購成本？ 課程受益： #61478; 學習制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 #61478; 解析采購總成本，根源上分析成本的構成，了解產(chǎn)品成本構成的三度空間 #61478; 解析報
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第1單元 供應鏈導論與客戶關系管理 1.1 One Page 供應鏈圖解與銷1補1鏈 供應鏈5大環(huán)節(jié)運營重點與責任區(qū)分 市場賣象牽引出工令投產(chǎn)與備料補貨 1.2 PMC 在供應鏈中的定位 MRP中成品+半成品安全庫存水平總庫存管制 DPS小時的日排配 PPO 結(jié)案 1.3 預測+訂單+D/N的真義 預測是啥的依據(jù) 訂單是啥的依據(jù) D/N 是啥的依據(jù) 1.4 預測特性與月預測拆解4周分析 先樂后苦的出貨與先苦后樂的備料 與狼共舞的庫存提前脈動 1.5 客戶實際提貨與不準度分析 前3年連續(xù)同期比成長修正參考 前4周+當周+后4周(近9周)成長修正計算法則 第2單元 生產(chǎn)計劃基礎應用與實施MRP共享
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內(nèi)容介紹： 一、采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管最重要該關心的2件要事 采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 采購6大信息ERP終極目標 二、供應商選擇與管理 供應商評價框架 供應商評價標準 積極性評價模型 供應商的識別, 篩選與調(diào)查 設定權重與評定等級 供應商財務狀況評價 對候選供應商進行SWOT分析 供應商分類 記錄供應商的信息 三、如何優(yōu)化管理供應商 先漲后跌原則 達交率與份額 直通率與庫存準備 訂單量與降價比 EPI / EVI標準化 VMI真義與VMI信息實操