企業(yè)變革管理
管理的八大工具
把信送給加西亞
干部共識-蝴蝶效應
海爾成功經驗完全報告
讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效
企業(yè)基礎管理實務
5S活動推行實務
全面可視化管理（目視管理）
精益物流管理
目標管理活動推行實務
IE基礎知識概述
標準時間ST分析、制定PTS執(zhí)行
生產線平衡與布局改善
工作單元和過程流改善—CELL
防錯作業(yè)技能與實戰(zhàn)
生產現(xiàn)場4M1E管理實戰(zhàn)
TPM沙盤實戰(zhàn)演練
QC(舊)七手法活用實戰(zhàn)
QC(新)七手法活用實戰(zhàn)
SPC活用實戰(zhàn)
品管圈（QCC）活動的推進實務
品質管理基礎知識
全面質量管理活動
TS16949的五大工具活用實戰(zhàn)
品質管理實戰(zhàn)演練
倉儲管理-ABC分析法
倉儲管理-先進先出
倉儲管理-精益安全庫存之設定
倉庫管理實務
如何打造個人品牌
人力資源的快速復制理論
人才決定企業(yè)命運
企業(yè)有效培訓體系的建立
人力資源的戰(zhàn)略定位
如何打造高績效團隊
拿什么留住你的員工
人力資源的鯰魚法則
績效考核與績效實戰(zhàn)
績效考核之--KPI
績效考核之—平衡記分法
績效考核之—360度