理財?shù)幕靖拍睢　?理財業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　 理財?shù)哪繕?、價值與內(nèi)容　　 理財?shù)幕驹砗椭R　　 理財規(guī)劃的基本流程　　 自我與客戶的投資風險偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財工具　　 宏觀環(huán)境與個人理財　　 各投資渠道的比較與分析　　 投資組合的類型　　 當前環(huán)境下投資理財策略和思路　　第三部分：個人綜合理財實例一　　 如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財目標　　 如何做家庭財務的診斷與分析　　 如何贏得客戶的信任　　 如何構建一個安心的生活體系　　第四部分：個人綜合理財實例二　　 通向財務自由之路　　 人生各階段的理財規(guī)劃原則和思路　　 投資組合設計與管理　　 養(yǎng)老規(guī)劃　　 家庭綜合理

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　　一、開篇　　1、如何看待職業(yè)發(fā)展――成功素質(zhì)調(diào)查報告　　2、成功與成長：成長是你唯一的把握！　　3、成長的軌跡　　二、如何建立積極心態(tài)　　1、自卑者的消極態(tài)度　　2、唯一改變的只有你自己　　3、做出快樂的行動，你就會感覺快樂！　　4、兩種心態(tài)導致不同結果――成功與失敗　　5、培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟　　三、明確價值觀　　古人對價值觀的理解　　諾貝爾獎獲得者對價值觀的理解　　價值觀指導行動　　分享企業(yè)價值觀，與企業(yè)共同成長　　價值觀與優(yōu)先管理策略　　四、如何對待工作　　1、打工者心態(tài)與老板心態(tài)：你在為誰打工　　2、與企業(yè)雙贏：付出就不要抱怨　　3、責任與責任感：對工作負責就是對自己負責　　4、

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　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　 職業(yè)人士的成功要素　　 企業(yè)與個人的關系　　 職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　 中層管理者扮演的三大角色　　 中層管理者必備的三大能力　　 良好的領導者的品質(zhì)與個人風格　　第二部分：中層管理者的目標與計劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無法設定目標的四大原因　　目標在工作中的重要性　　如何評估目標的可行性　　制定目標的注意事項　　目標制訂的SMART原則　　企業(yè)在目標管理中遇到的問題　　解決問題的基本流程　　第三部分：中層管理者的溝通技巧　　溝通必備的六種能力　　溝通中說的技巧——提供正面的信息表達　　溝通中聽的技巧——先弄清楚他人的意圖　　溝通中問的技巧—

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　　講 培訓體系設計思路　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解　　2、崗位能力素質(zhì)模型　　3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃　　第二講 培訓體系結構構建　　1、需求分析　　2、制定計劃　　3、過程管理　　4、評估優(yōu)化...

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　　模塊一：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)成功　　本模塊目標：把握職業(yè)素養(yǎng)的構成，明確每部分在職業(yè)生涯發(fā)展的作用，自覺自愿提升職業(yè)素養(yǎng)?！　?．冰山模型:職業(yè)化素養(yǎng)決定職業(yè)成功　　2．職業(yè)素養(yǎng)的構成：職業(yè)化素養(yǎng)決定著專業(yè)化技巧的提升　　3．角色定位與角色轉換：我是誰？　　l 面對上級，你是執(zhí)行者；　　l 面對客戶，你是服務者、引導者、教育者；　　l 面對同事，你是協(xié)作者；　　l 面對目標，你是譯碼者；　　l 面對牢騷，你是疏通者……　　角色的自我管理，重在角色的及時轉變，避免“角色錯位”！　　4．本課程的內(nèi)容框架　　l 積極的職業(yè)心態(tài)　　l 職業(yè)化態(tài)度　　l 自我管理的工具與方法　　成功寶典：

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　　篇 工作分析的方法　　l訪談法　　l問卷法　　l觀察法　　l工作日志法　　l 關鍵事件法　　第二篇 工作分析的程序　　l工作分析的準備　　l 如何選取適合的調(diào)查方法與調(diào)查工具　　l 撰寫職位說明書　　l工作分析進行過程中的注意事項　　第三篇 職位說明書　　l 職位說明書的內(nèi)容　　l 職位說明書的編寫方法　　l 企業(yè)職位說明書的常見問題　　第四篇 工作分析結果的應用　　l崗位設置與人員編制　　l薪酬設計　　l績效管理　　l招聘與培訓　　l其他應用...

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