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蔡丹紅老師
蔡丹紅 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔡丹紅

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蔡丹紅

蔡丹紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、準(zhǔn)確地理解營(yíng)銷#61558;從實(shí)際案例分析中準(zhǔn)確理解營(yíng)銷#61558;營(yíng)銷.促銷.推銷的差異比較分析#61558;營(yíng)銷的高境界:把推銷變成多余! 二、品牌之于中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展#61558;品牌本質(zhì)含義辨析#61558;品牌對(duì)消費(fèi)者、對(duì)組織有什么好處#61558;品牌價(jià)值超越產(chǎn)品的生命周期#61558;中國(guó)企業(yè)做品牌的五大理由#61558;中國(guó)企業(yè)何時(shí)適合做品牌:中國(guó)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷發(fā)展規(guī)律——行業(yè)發(fā)展早期品牌與營(yíng)銷,——行業(yè)發(fā)展中期品牌與營(yíng)銷——行業(yè)發(fā)展晚期品牌與營(yíng)銷#61558;與歐美國(guó)家不同的中國(guó)品牌營(yíng)銷發(fā)展模式#61558;中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略開發(fā)面臨的四大挑戰(zhàn) 三、作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面上的品牌

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導(dǎo)語:跨行業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造飛躍一、精準(zhǔn)理解“營(yíng)銷.營(yíng)銷模式”#61558;營(yíng)銷.促銷.推銷#61558;營(yíng)銷戰(zhàn)略.營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)#61558;營(yíng)銷科學(xué).營(yíng)銷藝術(shù)案例討論:董事長(zhǎng)的營(yíng)銷觀念有什么問題?問題在哪里?二、營(yíng)銷模式案例分析案例:新光——營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新#61558;新光集團(tuán)品牌提升中的營(yíng)銷模式創(chuàng)新#61558;討論:周曉光的對(duì)策:逐步壓縮批發(fā)渠道,另辟渠道,走連鎖精品專賣路線。#61558;請(qǐng)根據(jù)案例分析周曉光的改革思路的可行性。#61558;案例二:新疆八一鋼鐵的營(yíng)銷模式創(chuàng)新#61558;討論:新疆八鋼的營(yíng)銷渠道模式當(dāng)初為什么是適合的,現(xiàn)在為什么又是不適合的?如何解決?#61558;案例可以根

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