部分：一般財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率 3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率 5）反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率 7）反映上市公司狀況的比率 三、現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析 3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 第二部分：高級(jí)財(cái)務(wù)分析 一、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2）產(chǎn)品生命周期 3）股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析 二、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿 1）財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)

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內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 （一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念　　　2）目的　　　　3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制　　　2）控制結(jié)構(gòu)　　3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者　　2）檢察員　　　3）協(xié)助者　　　4）咨詢(xún)師（四）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程1）理解期望　　　　　2）分析經(jīng)營(yíng)狀況　　3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn)　　5）匯報(bào)與跟蹤（五）基本審計(jì)方法1）與管理層討論　　　2）實(shí)地觀察　　　　3）審閱書(shū)面資料　　　4）抽樣測(cè)試二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)共同涉及的幾大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題 1）審計(jì)通知書(shū)與審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)　2）審計(jì)計(jì)劃3）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)　

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部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見(jiàn)技術(shù)工具 一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) （一）財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng) 1）籌資活動(dòng)2）投資活動(dòng)3）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)4）分配活動(dòng) （二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理2）會(huì)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督 （三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)與必備的財(cái)務(wù)管理能力 1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理 3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4）成本管理 二、常見(jiàn)技術(shù)工具 （一）財(cái)務(wù)分析 1）財(cái)務(wù)分析的方法2）償債能力分析 3）運(yùn)營(yíng)能力分析4）盈利能力分析 5）杜邦分析與沃爾分析 （二）預(yù)算管理 1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定2）預(yù)算編制 3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控4）預(yù)算調(diào)整 5）預(yù)算考核 （三）信用管理 1）信用

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表　　　　　　　　2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注　　　　　　3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)　　2）負(fù)債　　3）所有者權(quán)益　　4）收入　　5）費(fèi)用　　　6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法　　　　　　　2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)　　　　2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金　　2）應(yīng)收票據(jù)　　3）應(yīng)收賬款　4）其他應(yīng)收款　　5）預(yù)付賬款　　　　　　　6）存貨　　　　7)固定資產(chǎn)　　8）

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一、時(shí)代與環(huán)境變化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員提出的挑戰(zhàn)1）急劇變化的時(shí)代與環(huán)境2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息存在的問(wèn)題3）財(cái)務(wù)人員需要全面轉(zhuǎn)化角色：從“賬房先生”到“決策參謀”二、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與職能2）財(cái)務(wù)管理的方法3）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造3）企業(yè)的融資管理4）企業(yè)的投資管理5）企業(yè)的增長(zhǎng)管理三、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)1）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同3）本量利分析與安全邊際4）決策會(huì)計(jì)5）控制會(huì)計(jì)...

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一、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)的管理 1）銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的職責(zé)分工與授權(quán)審批的控制 2）銷(xiāo)售與發(fā)貨控制 3）收款控制 二、打造客戶(hù)信用管理價(jià)值鏈，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范 2）信用管理價(jià)值鏈 3）信用客戶(hù)的范疇及其控制 4）信用風(fēng)險(xiǎn)模型 5）信用信息的獲取和解讀 6）信用成本 7）信用管理的主要流程 8）案例分享與討論 三、銷(xiāo)售與存貨管理 1）從風(fēng)險(xiǎn)管控角度，存貨管理所必需采取的主要措施 2）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、資金需求量的確定（重點(diǎn)） 3）存貨的日常管理 4）案例分享與討論 四、產(chǎn)品盈利能力與區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?1）產(chǎn)品盈利能力的分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略 2）區(qū)域市場(chǎng)盈利、發(fā)展前景分析與

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