1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響11、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法12、項目采購的含義及其管理程序13、如何恰當(dāng)?shù)?

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一、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設(shè)施費6、財務(wù)費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)成本估算2.1成本估算的方式和階段2.2成本估算的內(nèi)容和對象2.3成本估算的依據(jù)和誤區(qū)3、項目動態(tài)成本預(yù)算3.1成本預(yù)算的含義3.2成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系3.3成本預(yù)算的主體3.4成本估算的方法4、項目動態(tài)成本控制4.1成本控制的依據(jù)和

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天上午：一、地產(chǎn)工程項目管理簡述1、現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容2、地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成3、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象4、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想5、地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃6、項目節(jié)點計劃與施工組織計劃二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。1、開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定2、工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)3、工程管理模式和采購管理模式的選擇4、公司多項目運營的不同組織5、工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計6、開發(fā)

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章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識天下午第二章進(jìn)場前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司年度工程計劃做法6.業(yè)主管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)7.單個項目總體計劃做法8.工程/設(shè)備/材料招標(biāo)9.工程/設(shè)備/材料承包合同10.裝修設(shè)計管理專題11.承包商管理專題12.工程溝通專題13.圖紙內(nèi)審的內(nèi)容14.圖紙會審的內(nèi)容15.承包商

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章地產(chǎn)項目管理的道與法1.地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關(guān)系案例練習(xí)：11.如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃11.1關(guān)鍵節(jié)點的控制對象有哪些？11.2項目計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容11.3項目計劃編制的專業(yè)工具和方法11.4地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制11.5如何準(zhǔn)確界定團隊成

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天上午：一、地產(chǎn)工程項目管理簡述1、現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容2、地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成3、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象4、現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想5、地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃6、項目節(jié)點計劃與施工組織計劃二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。1、開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定2、工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)3、工程管理模式和采購管理模式的選擇4、公司多項目運營的不同組織5、工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計6、開發(fā)

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