天：　　部份 創(chuàng)建團隊:介紹培訓目的、形式和守則;組建團隊?！　〉诙糠?關鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠?信任的力量:信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠?負責任與受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一種習慣?！　〉谖宀糠?選擇與愛 ：體驗選擇的力量；體驗愛的力量。　　第二天：　　第六部份 承諾是金:作業(yè)體驗分享;承諾與人生品牌;提升學員對承諾的重視，言出必行?！　〉谄卟糠?共贏是長贏之道:提升共贏的氣度；增強以人際圈互動對象的包

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；　　5、用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢?！　〉谌v、找準自己的位置：把事做對和做對的事　　1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；　　2、管理認知：中層中層到底該些干什么？　　3、中層定位：中層的3大任務與3重

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　　一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關于行動力的驅(qū)動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《?、“六驅(qū)”動力課程綱要　　1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼　　守土有責，卓越領導者的不二使命　　工利其器，卓越領導者的常用工具　　2．執(zhí)行力：不講道理，結果　　有為有位，主動　　立即行動，速度　　3．內(nèi)驅(qū)力：知行合一　　自動自發(fā)　　值得信賴　　4．創(chuàng)新力：突破思維　　潤物有聲　　高境界　　5．協(xié)同力：團隊三維　　沖突管理　

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　　一.團隊定義我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構成？　　二.團隊類型1.問題解決型團隊　　案例分析　　三.團隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學習：　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的　　一.成形階段成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建的兩個工作重點3.團隊內(nèi)部框架選擇優(yōu)秀的團隊成員　　優(yōu)秀團隊成員的特點　　理想的團隊規(guī)模4.團隊外部聯(lián)絡5.如何幫助團隊度過階段　　二.風雨洗禮階段動蕩期　　1.動蕩期階段團隊領導的職責　　2.團隊會有哪些動蕩？　　3.如何幫助團隊度過動蕩期？　　

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　　單元：為什么要管理？　　管理者的角色　　管理技能　　有效和成功的經(jīng)理人員　　四種不同的領導風格　　第二單元日常行政管理　　人員配置、素質(zhì)、地位、特點/作用　　行政管理概念及守則　　行政管理人員的素質(zhì)和要求　　新領導理論事務型和變革型　　行政管理人員容易犯的錯誤　　選擇辦公樓的選擇程序　　第三單元環(huán)境管理　　環(huán)境與氣氛　　規(guī)劃辦公空間的四種方法　　影響辦公空間規(guī)劃的主要因素　　搬遷前的準備與搬遷后的跟進　　辦公區(qū)辦公桌管理辦法　　辦公桌管理目標　　辦公桌日常工作擺放物品　　辦公桌物品擺放情況檢查標準　　檢查時間與情況公布　　第四單元通訊工具的管理　　公司通訊工具定義　　電子通訊工具的應用　　

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)　　1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4. 出色經(jīng)理的4種角色　　5. 中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6. 作為經(jīng)營者替身的三項準則　　7. 如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1. 中層經(jīng)理與決策層這間的誤解　　2. 中層經(jīng)理為什么是上級領導的助手　　3. 中層經(jīng)理對上的任務、對下的任務、對同事的任務　　4. 中層經(jīng)理有效輔佐上級的7個思維轉變　　5. 輔佐上級的行為10大技巧　　6. 案例分析：面對這種上級領導你給怎么辦？　　

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