中試體系　　案例某公司中試發(fā)展歷程　　中試業(yè)務(wù)體系　　中試工作目標(biāo)　　中試業(yè)務(wù)分析（一）　　漸增Build測試方法　　可靠性試驗、分析與增長　　工藝設(shè)計　　裝備開發(fā)　　中試業(yè)務(wù)分析（二）　　物料品質(zhì)　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)　　試制驗證　　中試與工程設(shè)計　　工程設(shè)計概念　　可測試性設(shè)計需求　　可制造性設(shè)計需求　　可服務(wù)性設(shè)計需求　　中試組織與流程　　中試組織結(jié)構(gòu)圖　　中試各業(yè)務(wù)部門管理特點　　中試常用KPI　　中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求　　并行化中試業(yè)務(wù)流程　　中試部職責(zé)總體描述　　中試體系建設(shè)規(guī)劃...

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　　、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時）　　1.1、典型問題　　1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念　　1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位　　2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時）　　2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)　　2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程　　3、市場評估（3小時）　　3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　3.2、市場評估概述　　3.3、市場信息收集　　3.4、市場信息整理　　3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)略控制點　　4、市場細(xì)分（2小時）　　4.1、市場細(xì)分概述　　4.2、市場細(xì)分的步驟　　4.3、市場細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段　　4.4、細(xì)分市場描述　　5、組合分析（1.5小時）　　5.1、組合分析概述　　5.2、SPAN分析　　5.3、FAN分析　　5.4

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　　1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。　　1.1、項目與項目管理　　1.2、開發(fā)項目的目標(biāo)與范圍　　1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程　　1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本　　2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念?！　?.1、項目管理基本過程　　2.2、啟動過程　　2.3、計劃過程　　2.4、實施與控制過程　　2.5、關(guān)閉過程　　3、開發(fā)項目組織（1.0小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項目管理的先進(jìn)組

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　　產(chǎn)品需求工程概述（2.5小時）　　1.1、典型問題　　1.2、需求與需求工程　　1.3、 APPEALS方法　　1.4、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介　　1.5、需求管理組織與職責(zé)　　客戶需求收集（3小時）　　2.1、需求收集概述　　2.2、技術(shù)類需求收集方法　　2.3、市場與服務(wù)類需求收集方法　　2.4、用戶訪談　　2.5、功能性需求描述方法　　2.6、use case需求描述方法　　需求分析（2小時）　　3.1、需求分析概述　　3.2、KANO需求分析法　　3.3、需求分類　　3.4、需求分級　　需求分發(fā)、分解與分配（2小時）　　4.1、需求分發(fā)概述　　4.2、分發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃流程　　4.3、分發(fā)到產(chǎn)

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　　1、概述（1.5小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。　　1.1、導(dǎo)入問題　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念　　2、零部件信息管理（1小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程?！　?.1、PART概念　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義　　2.3、典型PART類別　　2.4、采購類零部件的替代管理　　2.5、PART管理流程　　2.6、案例討論　　3、BOM管理（1.5小時）　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方

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1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評審DCP的目的 四個DCP 高效DCP技術(shù)評審TR 6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)績效管理研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI研發(fā)績效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實施IPDW公司的實施案例F公司的實施案例...

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