馬利民 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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馬利民老師的內訓課程
【課程內容】一、對領導力的簡要回顧二、從戰(zhàn)略到結果的基本流程三、從戰(zhàn)略到結果的鴻溝四、商務環(huán)境的變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的源頭：建立“有效執(zhí)行”的文化※從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領※建立文化變革的框架※如何變革成功，讓公司動起來※中高層管理者的轉化工作※從戰(zhàn)略到目標管理（案例分析）※建立以執(zhí)行力（業(yè)績）為考核獎勵標準的制度※從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的三個關鍵點※從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的七大重要行為六、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精髓：成為“有效執(zhí)行”的管理者※有效執(zhí)行的管理者有哪些特征※變革時代的領導藝術※領導能力的四個層次※領導能力的發(fā)展過程※領導職責的后底線※中高層管理者高效執(zhí)行力的修煉（案例分析）1、管理人員