李慶遠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設(shè)定。8、委派及工作督導(dǎo)。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元目標管理1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設(shè)定5、非重復(fù)性目標6、設(shè)定目標的SMART原則第四單元績效管理1、績效管理的執(zhí)行與追蹤2、績效改進3、管理者如何改進績效4、績效評估方法5、績效評估時,常見的偏誤:第五
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一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組2、班組長的地位3、班組長的基本職能4、班組長的工作任務(wù)5、班組管理的五項工作6.績效管理在班組管理中的作用1).班組是否有績效管理?2).班組績效管理是否完善?3) 完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效?4).走出班組績效管理誤區(qū)二、班組目標設(shè)置與崗位管理1、目標設(shè)定方式2. SMART原則3.員工目標設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展5崗位工作分析與盤點1).根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核指標2).盡可能的定量3).指標的描述讓員工一目了然4).設(shè)置指標與員工進行溝通到位三。班組績效計劃管理1.為了什么而計劃?2.計劃什么?3.共同責任原則:計劃的效力 4.
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講:設(shè)備保養(yǎng)的新觀念問題一:人生病和設(shè)備出故障正常嗎?思考、提問、解答1、設(shè)備出故障是不正常的2、以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM)3、設(shè)備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合4、設(shè)備管理流程5、關(guān)于設(shè)備故障的指標6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標7、稼動率和可動率8、設(shè)備壽命周期費用(LCC)9、LCC技術(shù)的運用10、設(shè)備周期利潤(LCP)11、設(shè)備不同階段的LCC曲線第二講:提高設(shè)備效率的方法問題二:設(shè)備零故障能實現(xiàn)嗎?思考、提問、解答1、設(shè)備的七大損失2、時間工作效率/性能工作效率3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4、突發(fā)損失和慢性損失之比較5、慢性損失的背景6、故障的定義及分類7、自然劣化和強制劣化8
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一、品質(zhì)保證和PDCA管理循環(huán)品質(zhì)保證意義及演進階段制品責任與品質(zhì)保證品質(zhì)保證與品質(zhì)成本品質(zhì)保證體系何為PDCA循環(huán)管理活動的分類PLANDOCHECKACTICN二、制程的品質(zhì)管制和標準化制程管制定義制程變動的原因制程的狀態(tài)制程管制制程管制的PDCA循環(huán)標準化的重要性推行標準化標準書的管理質(zhì)量控制的工具和表格三、品質(zhì)日常管理品質(zhì)管理的關(guān)鍵日常管理意義日常管理的運作日常管理的體系四、:提高設(shè)備效率的方法1、設(shè)備的七大損失2、時間工作效率/性能工作效率3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4、突發(fā)損失和慢性損失之比較5、慢性損失的背景6、故障的定義及分類7、自然劣化和強制劣化8、零故障的基本觀點9
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一、質(zhì)量工程師的基礎(chǔ)管理理念1、質(zhì)量工程師的定位及權(quán)責2、質(zhì)量工程師的職責及作用。3、質(zhì)量工程師的正確觀念與心態(tài)。4、質(zhì)量現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。5、質(zhì)量工程師應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。6、質(zhì)量工程師的管理功能。7、質(zhì)量現(xiàn)場管理目標設(shè)定。8、質(zhì)量工程師工作委派及工作督導(dǎo)9、質(zhì)量工程師合理進行人員支配二、質(zhì)量工程師的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。2、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3、認識自我,欣賞和尊重他人。4、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”。5、溝通的意義,重要性和障礙。6、良好溝通的原則。7、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。8、如何進行團隊建設(shè)三、質(zhì)
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篇現(xiàn)場管理篇1、5S現(xiàn)場管理的含義、要點2、為什么5S是現(xiàn)場管理合理化的根本)3、5S現(xiàn)場管理對象、范圍、目的、要求及推行指導(dǎo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點6、如何創(chuàng)造和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具)第二篇生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)現(xiàn)場的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動式生產(chǎn)計劃及應(yīng)用2、生產(chǎn)計劃排定的游戲規(guī)則3、如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更?4、生產(chǎn)進度控制的分類及步驟(何謂工序瓶頸?如何有效管理工序瓶頸)5、標準工時的應(yīng)用6、三現(xiàn)主義(日本工業(yè)企業(yè)三現(xiàn)內(nèi)涵及作用)7、5WIH工作改善方法和5WHY的問題解析法第三篇現(xiàn)場質(zhì)量控制篇1、質(zhì)量、質(zhì)量管理