課程概要課程前言對于企業(yè)而言，我們是不是經常遇到下面問題產品研發(fā)依賴個人英雄主義，成功難以復制。流程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門墻嚴重。不能一次把事情做好，樣品到量產困難重重。集成產品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進的產品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個授課時間2天。課程收獲理解集成產品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產品開發(fā)的實施方法掌握項目組對內部與周邊職能部門的考評機制授課形式以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實施方法。課堂講解占50，問題解答占20。討論分析占30。課程對象 企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產部門及其他對產品管理感興趣的經理人。

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2020年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8900多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經歷，為你做系統的解讀。課程收獲了解華為的戰(zhàn)略管理BLM模型了解如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展了解如何打造領導力了解產品研發(fā)從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的流程

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，2017年的銷售額突破6000億，全球員工近18萬，在100多個國家設有辦事和銷售機構，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導。本課程以培訓師在華為20年的親身經歷，為你系統地解讀華為的成功之道。課程收獲了解華為是構建企業(yè)文化的了解華為的決策模式了解華為的產品研發(fā)管理之

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2018年，華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場，本課程以培訓師在華為近20年的工作經歷，為您解讀華為是如何打造超強執(zhí)行力的。整個授課時間0.5天。課程收獲理解華為超強執(zhí)行力的文化根源了解華為的決策管理特色了解華為的用人特點授課形式以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實施方法。課堂講解占50，問題解答占20。討論分析占30。課程

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經歷，為你做系統的解讀。課程收獲了解華為的戰(zhàn)略管理模型了解華為管理變革的成功要素了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為公司絕大多數客戶是沃達豐、英國電信、中國移動、中國電信、德國電信、法國電信等這類世界頂級大客戶。華為是如何以一個默默無聞的小公司身份成功敲開這些超級大客戶的大門，并擊敗歐美強敵占領這些客戶市場的？本課程以培訓師在華為20年的親身經歷，為你系統地解讀華為的產品營銷管理之路。整個授課時間為1天。課程收獲掌握策劃產品

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