《基于精細化管理為導向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細化管理模型構建 1. 精細化管理的認知 2. 精細化管理路徑圖 3. 精細化管理目標導向 1. 安全保障 2. 質量為先 3. 創(chuàng)新驅動 4. 結構優(yōu)化 5. 新質生產(chǎn) 4. 精細化管理核心要素 1. 由量變到質變 2. 由規(guī)模到人效 3. 由將就到講究 4. 由體力到腦力 5. 由制造到智造二、精細化經(jīng)營模型構建 1、精細化領導勝任力（一個管理+兩個能力） 2、精細化經(jīng)營的三個核心 3、精細化轉型升級的四個維度 4、

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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力 高質量輸出《供方質量管理與過程質量導入》 產(chǎn)量代表今天，品質代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，品質是保證，如何提高產(chǎn)品品質，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴格的品質控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛。“產(chǎn)品品質不是檢出來的，而是靠供應商源頭預防、設計驗證、訂單評審、全員參與、全過程控制管理

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《工匠精神 與 匠心智造》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制

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質量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 車間管理者《提質降本增效》訓練營 產(chǎn)量代表今天，品質代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，品質是保證，如何提高產(chǎn)品品質，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴格的品質控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛?！爱a(chǎn)品品質不是檢出來的而是靠全員參與、全過程控制做出來的”。一切用數(shù)據(jù)說話，是品質管理的基

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提升管理干部質量勝任力·構建價值型企業(yè)質量競爭力 由輸入到輸出·基于質量目標為導向的 《賦能質量認知與全流程質量協(xié)同管理》課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設質量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，產(chǎn)量代表今天，質量代表明天;質量是企業(yè)的生命,服務是企業(yè)的壽命如何真正構建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的質量模型，從而實現(xiàn)企業(yè)（銷研供產(chǎn)管）為一體的全組織高質量協(xié)同驅動，將是企

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|TWI一線督導師 ||之（JM）工作改善與（JS）工作安全 ||一階段：知識技能 ||1、工作的知識 2、職責的知識? 3、教導的技能 ||4、改善的技能? 5、領導的技能

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