部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標二、集團管控的總體架構三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇五、集團管控模式——關于集分權的總體思想sup2;三種基本的集團管控模式sup2;四種基本的集團管控模式六、法人治理結構——集團管控的紐帶sup2;三會一層的基本構架sup2;如何使法人治理結構不流于形式sup2;國際上法人治理結構的三種模式七、組織機

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部分：薩班斯－奧克斯利法案 1. 薩班斯－奧克斯利法案產生的背景 2. 對內部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關系 3. 在法案中，企業(yè)管理層的責任 4. 在法案中高級白領的責任 5. 財務人員的責任 6. 新的發(fā)布有那些內容 第二部分：薩班斯－奧克斯利法案 一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內容 1．SOX 302條款 2．SOX 402條款 3．PCAOB的基本作用 4．從資產負責表中確定關鍵點 5、在損益表中確定關鍵控制點 5．如何確定關鍵控制點的十二步曲 6、影響了財務報表的質量五個重要的要素 6．重大缺陷與實質缺陷的判斷 二、SOX 實施的策略 1．專業(yè)團隊建立 2．推銷風險團隊

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1．美國公認會計準則的組成 －財務會計標準聲明（FASB/FAS） －會計研究報告（ARB） －會計原理委員會意見（APB） －FASB緊急事件處理意見（EITF） －美國注冊會計師協(xié)會立場闡述（SOP） －美國證監(jiān)會規(guī)則（SEC rules） 2. 美國公認會計準則的概念框架和發(fā)展趨勢 2. 美國會計準則的效力層次 －FASB,APBamp;ARB －FASB技術報告，AICPA行業(yè)審計及會計指南及SOP －SEC實例公告及EITF －其他 3. 美國公認會計準則的概念框架和發(fā)展趨勢 —Concepts Statement No.17 4. 重要準則講解 —存貨 （Statement No.

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部分：工程項目管理在房地產開發(fā)中的應用 一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項目管理者的承諾4、職責：項目管理者的任務二、標桿企業(yè)對房地產流程的定義及六大要素三、實施項目經理崗位資格認證的作用和意義1、房地產職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、房地產職能管理與項目管理的區(qū)別 3、房地產項目、工程項目、項目管理的區(qū)別4、項目管理與萬科《專業(yè)集成》化區(qū)別四、標桿企業(yè)工程項目管理框架：1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟2、傳統(tǒng)項目管理九大領域3、標桿企業(yè)項目管理《六管一控》4、標桿企業(yè)項目管理《五步法》第二部分：標桿企業(yè)項目管理“六管一控” 一、標桿企業(yè)工程

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一、詳細講授地產運作的八個環(huán)節(jié) 二、論述開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用和方 流程規(guī)范化的目的和作用 流程管理給地產公司帶來的價值 如何系統(tǒng)設計地產業(yè)務流程 流程設計的四大原則和四個要素 地產流程的六個要素及特點 實施流程的步驟 房地產核心流程的劃分和設計思路 跨區(qū)域和多項目運作企業(yè)如何設計流程三、投資分析運營管理和流程設計要點 1、投資分析的五個主要環(huán)節(jié)和流程 如何從公司的戰(zhàn)略思考拿地 獲取土地消息方法和甄別 如何做好投資分析和決策 項目簽約和談判 持續(xù)跟蹤項目發(fā)展，驗證投資的準確性2、可行性研究報告編制的要求、心章節(jié)與內容 項目概況涉及的主要內容 如何開展法律及政策性風險分析 市場分析的主要緯

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部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐 一、 公司治理的三因素分析二、 美國與中國內部控制實踐新狀態(tài)三、 內部控制整合框架[COSO]5/17/81/2321. 如何評價企業(yè)的軟環(huán)境2. 風險管理基礎3. 控制活動4. 信息與交流5. 監(jiān)督6. 其他控制模型根植公司組織結構的財務控制與IT系統(tǒng)控制。四、 跨國公司內控實踐展示五、 世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的1. 案例研究, 控制模型運用: 佳實踐2. 自我評估3. 風險評估4. 以COSO為標準,用于評估的各種工具六、 某跨國公司內部控制案例七、 如何運作內部控制八、 內部控制實施與檢查方法九、 建立強健的內部控制體系十、 一家上市公司內部

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