1、您如何理解人生？2、人的一生究竟應該追求什么？3、什么是幸福？4、您幸福嗎＝您對自己滿意嗎？5、您的人生架構圖6、核心與重點的方法論7、做人方面應把握的核心與重點8、做事方面應把握的核心與重點9、工作方面應把握的核心與重點10、家庭生活方面應把握的核心與重點11、社交生活方面應把握的核心與重點12、個人成長方面應把握的核心與重點13、問題：為什么我們聽過很多道理，還活不好這一生？l總結與現(xiàn)場問答...

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前言1、什么是國學2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、傳統(tǒng)智慧的沖突4、活得明白：有為還是無為5、儒家的修身與修煉6、誠意的架構7、素書原始章第1節(jié)誠意道1、道的涵義與種類2、儒家的獲上治下之道3、道家老莊之道4、法家的王者之道5、意之道：修道者同于道6、兵家的取勝之道第2節(jié)誠意德1、德的涵義2、雜家素書之本德宗道：博謀與好善3、儒家崇德4、道家的上德不德5、領導者如何做到有德第3節(jié)誠意仁1、孔子仁道的內(nèi)涵2、他處：忠、孝、信、容、感恩3、他處：縱橫家的說服之道4、自處：行有不得，反求諸己5、雜家素書求仁之志第4節(jié)誠意義1、孟子義的內(nèi)涵2、言：說好該說的話3、行：做好該做的事4、雜家素書遵義章5、海民修

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引言1、人的一生該如何度過2、為什么要忠誠:忠誠的本質(zhì)是負責任3、人應該忠誠于什么l人活著就活一個心態(tài)l做一個成功的人的模型一、對自己負責1、什么叫對自己負責2、長遠與專注的心態(tài)l一個人要成功，要成為行業(yè)的講師，至少要在行業(yè)中工作五年l誰說下一份工作會更好l忠誠員工的優(yōu)勢l頻繁的跳槽的害處l專注的力量：專注、專心、專業(yè)、講師、贏家l人生七步：頻繁跳槽與改行源于不成熟l無論從事何種工作，一定要全力以赴，認真專注，堅持到底，就一定能夠成功。3、積極的心態(tài)l積極心態(tài)，引爆正能量l主動積極的行為（操之在我、主動出擊、化消極為積極、很少說“我辦不到”）l失去太陽，擁抱星星l現(xiàn)代管理重要的思維：誰受益l積

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第1講團隊的基本概念1、團隊的內(nèi)涵2、高績效團隊的特征3、團隊建設的四大階段4、高績效團隊建設模型分析5、突破團隊建設的五大瓶頸l我的團隊建設現(xiàn)狀診斷第2講建立團隊信任1、信任是團隊建設的基石2、如何建設隊長的信任3、如何建設隊員之間的信任l雷鮑夫法則第3講卓越的領導1、高績效團隊領導要做什么l參與式管理2、自我溝通：隊長五要3、決策管理l五個決策要素l正確決策的兩個要點l開有效果的會：真正的民主集中制4、成功的演講5、孔明觀人七法第4講利用承諾1、利用承諾的內(nèi)涵2、目標看板3、促進隊員之間的連帶責任4、制作：我的團隊隊員承諾書第5講團隊的學習1、學習：領導者有效的杠桿2、徹底的BP與LL3、

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課程背景：《中國MTP－四維管理才能提升》是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎上，結合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及新的管理理論，精心設計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。部分 一切從你自己開始第1講 一流的角色力目的：對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、資源、成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、管理者：因“人”成“事”4、角色力：期待、職責、定位、造鐘與授權5、管理者必備意識第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能溫暖他

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課程背景：　　根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的?！@是對時間的巨大浪費嗎？當管理者傳達決策時，都希望看到自己的團隊成員能夠完全服從上級的指示?！@個團隊的績效會優(yōu)嗎？　　孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭?！　_突管理是一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵如何有效化解。辦法總比問題多，

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