《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經(jīng)驗！！資深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實親自實踐指導(dǎo)?。?！( 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！ 那不如從現(xiàn)場管理基石6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！( 如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因為 您還沒有體會6S精髓！據(jù)經(jīng)驗而得，一個未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可 直升15以上 ！( 您多次進行6S培訓(xùn)！真的會做了嗎？( 您公司推行了N年6S活動

 陳進華查看詳情

精益管理系統(tǒng)咨詢式培訓(xùn) 第一部分課程培訓(xùn)內(nèi)容一、精益生管理體系1. 市場環(huán)境的變化2. 可怕的解決辦法3. 精益生產(chǎn)概論4. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則5. 推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具6. JIT的含義※ 精益生產(chǎn)模擬演練二、JIT的核心CELL生產(chǎn)1. 何為Cell生產(chǎn)2. Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢3. 一個流與Lead Time4. 實施Cell生產(chǎn)五步法5. 剖析四類Cell布局方式6. 案例練習(xí)：計算節(jié)拍的方法與技巧7. Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲8. 實施Cell生產(chǎn)的3大要素

 陳進華查看詳情

《設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗！！顧問團隊實力組合，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實親自實踐?。?！企業(yè)為什么需要《設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)？1. 源于美國的“預(yù)防保全”，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設(shè)備維護 )并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開來；2．通過設(shè)備管理督導(dǎo)師特訓(xùn)后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設(shè)備管理理論運用于企業(yè)實踐的設(shè) 備管理 TPM督導(dǎo)師，幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備的零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費，以利在長期的工 作實踐中應(yīng)用和提升，并最終為企業(yè)提升效率、提升品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本

 陳進華查看詳情

精益成本管控與交期改善系統(tǒng)突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育、突破傳統(tǒng)咨詢方式，濃縮多年企業(yè)推行實戰(zhàn)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗?。⊥ㄟ^此次系統(tǒng)訓(xùn)練可實現(xiàn)以下目標(biāo)： ? 訓(xùn)練一批具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的成本管控及交期改善人才； ? 從系統(tǒng)分析長期以來企業(yè)交貨不及時的原因所在； ? 從系統(tǒng)分析制造成本，并為企業(yè)提供降低制造成本的辦法； ? 從理論方法及樣板實踐傳授學(xué)員提升準(zhǔn)時交貨率的工具方法； ? 系統(tǒng)掌握效率改善18法寶的使用方法； ? 系統(tǒng)掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化； ? 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更

 陳進華查看詳情

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日 ——講師：陳進華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：◆ 實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場 ◆ 靈活快速的反應(yīng)市場，最大限度的滿足客戶需求66675104775課程收益00課程收益通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益

 陳進華查看詳情

《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。 在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場？《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。 培訓(xùn)對象：現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理 培訓(xùn)形式：互動式講授+成功案

 陳進華查看詳情