課程大綱　　一、什么是執(zhí)行力　　1、什么是執(zhí)行　　2、什么是執(zhí)行力　　3、幾種錯誤的執(zhí)行觀　　4、提升執(zhí)行力的意義　　5、謀事之道，成在執(zhí)行　　6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行　　二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因　　1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)　　2、執(zhí)行力不佳的原因分析　　3、領導執(zhí)行力不佳的原因　　4、普通公務員執(zhí)行力不佳的原因　　三、提升執(zhí)行力的途徑　?。ㄒ唬╊I導如何提升執(zhí)行力　　1、抓戰(zhàn)略　　2、抓用人　　3、抓落實　?。ǘ┲袑痈刹咳绾翁嵘龍?zhí)行力　　1、增強領悟力　　2、增強創(chuàng)造力　　3、增強凝聚力　　4、增強協(xié)調力　　5、增強糾錯力　　6、增強免疫力　　（三）普通公務員如何提升執(zhí)行力　　1、主動意識　　2

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領導的卓越執(zhí)行力 【課程大綱】　　第一單元：高品質有溝通格言　　高品質的溝通視頻分析　　認識氣質與性格分析　　領導干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術：八要素　　溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障礙及相應對策；　　人際溝通的技巧；　　人際沖突處理；　　第四單元：政府公務組織中的組織溝通　　上下級溝通、平級之間的溝通；　　有效的組織溝通；　　組織外部溝通；　　組織內部溝通；　　第五單元：領

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領導者的陽光心態(tài)《領導者的陽光心態(tài)》內容提示　　職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關系的競爭，實質上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；企業(yè)和市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是企業(yè)員工的品質、能力和心態(tài)的競爭。領導者要改善自己的思維模式，提升適應環(huán)境的能力；領導者要改變自己的行為模式，增強責任感；領導者要悟到生活中陽光心態(tài)的魅力；領導者要重新認識自己定位及對公司的深層見解，增強公司凝聚力并幫助職員將內心驅動力外化為自發(fā)自動的執(zhí)行力?！额I導者的陽光心態(tài)》課程大綱第一單元：高層領導者行為的職業(yè)化1、職業(yè)化2、職業(yè)

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【課程大綱】　　第一單元：高品質有溝通格言　　高品質的溝通視頻分析　　認識氣質與性格分析　　領導干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術：八要素　　溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障礙及相應對策；　　人際溝通的技巧；　　人際沖突處理；　　第四單元：政府公務組織中的組織溝通　　上下級溝通、平級之間的溝通；　　有效的組織溝通；　　組織外部溝通；　　組織內部溝通；　　第五單元：領導者的非語言溝通　　在溝通效果中，非語言占據(jù)55的重要性　　非

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企業(yè)視角下的政府公關之道《企業(yè)視角下的政府公關之道》課程大綱1、中國官場的獨特餐飲文化 案例：使用筷子的十二種禁忌解讀2、從公務接待活動中的肢體動作知禮儀 視頻：重慶市委領導接待國外代表團第一單元：中國禮儀的文化假設1、商務禮儀與政務禮儀差異性2、東西方人性假設差異（人與人，人與社會的關系）3、中國的面子文化 “面子”的基本假設 面子非制度化的約束機制 印象整飾對上下級信任的影響4、中國的關系文化 “關系”的基本假設 關系假設的積極作用5、中國的人情文化 “家”的基本假設 家的假設的積極作用6、中國的報應文

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課程模塊三：《團隊溝通與人際沖突管理》 一、高品質有溝通格言1. 高品質的溝通視頻分析2. 認識氣質與性格分析3. 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 二、溝通與管理溝通1. 溝通的技術：八要素2. 溝通的內涵、過程、要素和基本原則；3. 溝通渠道及相關問題；4. 溝通的障礙及克服技巧； 三、有效的人際溝通1. 溝通需要技巧2. 人際溝通的特點、作用和原則；3. 人際溝通的障礙及相應對策；4. 人際溝通的技巧； 四、組織溝通1. 上下級溝通、平級之間的溝通；2. 有效的組織溝通；3. 組織外部溝通；4. 組織內部溝通； 五、非語言溝通1. 非語言的重要性2. 非語言溝通；3. 身體語言溝

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