《情報決勝企業(yè)中、高層人才的選、用、留》【課程背景】21世紀(jì)什么最重要人才很多老板可以說是“求賢若渴”，但環(huán)視公司內(nèi)部，卻發(fā)現(xiàn)似乎無人可用;公司不惜花費高昂的代價挖了很多高級人才(有同行業(yè)同職同崗成功工作經(jīng)驗)，他們來了以后卻似乎是“水土不服”，在企業(yè)總是難以施展;有的高級人才雖然能干，但不可靠，他們的惡性跳槽給公司帶來了巨大的損失，有的甚至是滅頂之災(zāi)，讓公司想用卻不敢用......這個世界真的缺人才嗎不恰恰相反，這個世界可以說到處都是人才，缺的是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛和適合人才生存與發(fā)展的平臺那么，企業(yè)如何在情報的指引下，擁有一雙“識才慧眼”，精準(zhǔn)地找出公司所需

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講：競爭情報的搜集方法一、企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的運作模式、管理方法（情報搜集的大方法）1、案例導(dǎo)入☆ 如何低成本地搜集到競爭對手的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)效率等情報？2、企業(yè)情報部門的職責(zé)和職能☆ 當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對情報部的職責(zé)和職能的定位☆ 我國企業(yè)對情報部門的定位所產(chǎn)生的弊端分析3、某優(yōu)秀企業(yè)情報系統(tǒng)的運作模式和管理方法介紹☆ 某優(yōu)秀企業(yè)給情報部定義的職責(zé)☆ 某優(yōu)秀企業(yè)情報系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)☆ 情報部關(guān)于情報管理方面的三個主要工作內(nèi)容☆ 情報員的挑選標(biāo)準(zhǔn)4、如何利用競爭情報系統(tǒng)高效、快速、低成本地搜集情報☆ 案例1：某家電廠商如何利用情報系統(tǒng)準(zhǔn)確、快速、低成本地搜集到各競爭對手產(chǎn)品的成交價（非掛牌

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課程內(nèi)容一、問題導(dǎo)入：在你的心目中誰是可以相信的人？二、影響核心員工信任度的三個主要因素☆ 討論與講解：韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋？三、影響核心員工組織行為的兩個主要因素☆ “江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？☆ 分析與探討：一個“壞人”是不是真的會改好，該如何做出正確地判斷？一個“好人”是不是也會變壞，該如何有效地預(yù)測，并事先進行防范？四、對于一個企業(yè)家來說，該如何正確地“識人”和用人1、如何正確地“識人”☆ “識人”并非是對行為人的人品好壞與否的判斷，而是對行為人未來行為的預(yù)測！☆ 莊子、諸葛亮等古人的“識人”方法介紹，以及他們“識人”方法的局限性分析2、

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一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險防范 1、問題導(dǎo)入☆根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有1020，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁?？2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士☆分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？（2）挖人靠高薪 ☆分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時間）等知名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才，而別的電視臺高薪挖不走？（3）希望用一個無所不能的全才（4）過于講究身份、“級別”、一定要有成功先例☆分析與探討2：很多公司

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講：競爭情報的搜集方法一、企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的運作模式、管理方法（情報搜集的大方法）1、案例導(dǎo)入☆如何快速、低成本地搜集到競爭對手的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)效率等情報？2、企業(yè)情報部門的職責(zé)和職能☆當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對情報部的職責(zé)和職能定位及其弊端分析☆美國、日本情報系統(tǒng)模式介紹極其弊端分析☆情報部門的職責(zé)和職能的科學(xué)定位☆情報部門的工作流程案例：某大型物流公司在國際收購的過程中屢遭失敗的原因分析3、企業(yè)情報系統(tǒng)的運作模式和管理方法介紹4、如何利用競爭情報系統(tǒng)高效、快速、低成本地搜集情報☆案例1：某鋁廠如何利用情報系統(tǒng)快速、低成本地招聘到市場上非常緊缺的陽極工程師？☆案例2：某家電廠商如何利用情報

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　　造成公司情報泄露的五個主要渠道　　一、競爭對手冒充顧客、市委書記秘書、警察、本公司員工等身份騙取公司相關(guān)情報　　☆ 案例1：在公開課上如何于無形中迅速識破前來“監(jiān)聽”的假警察的身份　　☆ 案例2：如何輕松識破假冒本公司員工打來電話，企圖騙取本公司相關(guān)情報的競爭對手的身份　　☆ 討論與講解：識破商業(yè)間諜的身份后，可以采取哪些應(yīng)對方法？（報警并非唯一方法）　　二、本公司員工情報意識不強，在對外交往過程中，無意中直接或從側(cè)面泄露公司情報　　☆ 案例：某公司在“挖人”的過程中如何于無形中泄露公司的秘密及反情報方法介紹　　☆ 反面案例1：在某大學(xué)商學(xué)院做講座的過程中，某學(xué)員脫口而出的一句話，從側(cè)面泄

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