馬軍鋒老師的內訓課程
課程二：《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產生發(fā)展的背景、構成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應用現(xiàn)狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的基本原理和工具方法論?！菊n程針對人群】企業(yè)老板、總經理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。【課程目標】學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊和職業(yè)化的員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績效?！菊n程收益】熟練掌握任職資格
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課程八《新進員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 職業(yè)生涯規(guī)劃，給人才以希望和發(fā)展的空間，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。新進員工掌握這一基礎理論，能夠引導自己樹立正確的職業(yè)觀念，樹立長遠發(fā)展目標，提高學習和工作積極性，為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎?！菊n程針對人群】 新員工和基層全體員工?！菊n程目標】 學員在接受職業(yè)生涯規(guī)劃課程學習后，可以了解職業(yè)生涯的基本知識和操作案例，有效為自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，提升工作動力和自我價值，提高工作效率，體驗工作樂趣?！菊n程收益】 ? 講授＋案例分析＋研討＋視頻教學【課時】 1天（共6小時）課程
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課程四:《薪酬設計與員工激勵》【課程針對人群】 總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、公司薪酬項目組成員。【課程目標】 學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益?！菊n程收益】 ? 了解薪酬設計的基本原理 ? 熟練掌握薪酬設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧 ? 熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價 值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計（激勵機制設計）
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課程三：《卓越績效管理》【課程針對人群】 企業(yè)老板、總經理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標】 學員在接受績效管理方法訓練后，可以獨立設計本企業(yè)績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業(yè)績效。【課程收益】 ? 熟練掌握績效設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧 ? 熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃層層分解 落實到所有部門與崗位，構建基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系 ? 通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層
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課程六：《人才甄選與招聘面試技術》【課程針對人群】 總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、招聘經理/主管/專員、負有選人 用人職責的各級部門主管干部?！菊n程目標】 學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才?！菊n程收益】 ? 掌握人才招聘的基本程序和原則 ? 了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率 ? 精確設計符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標準和要求 ? 學會選擇與合理使用招聘渠道 ? 學會使用結構化
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課程七：《TTT》【課程針對人群】 企業(yè)內部講師、各業(yè)務部門經理、人力資源總監(jiān)/經理、培訓經理/主管/專員、知識管理崗位人員、儲備講師和各專業(yè)技術骨干。【課程目標】 學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的課程開發(fā)技術和授課技巧，對企業(yè)內相應的專業(yè)工作人員提高基礎理論與工作技能的培養(yǎng)，提高企業(yè)運作效率。課程開發(fā)的過程也是對企業(yè)進行知識開發(fā)與管理過程，課程開發(fā)與講授為企業(yè)培養(yǎng)各級管理人才和專業(yè)技術人才，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施和長遠發(fā)展做好知識積累和提供人才保障。【課程收益】 ? 了解培訓的發(fā)展與培訓在不同企業(yè)的存在形態(tài)