銀行數(shù)字化轉型應用人工智能時代已經(jīng)開啟，金融科技應用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領為數(shù)不多的機會。金融科技成為在未來一段時間內“銀行數(shù)字化轉型”的最前沿應用領域。課程目標：結合案例、深入解讀銀行數(shù)字化轉型解讀推動金融創(chuàng)新變革發(fā)展路徑和趨勢。課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合渴望了解金融科技推動金融創(chuàng)新變革發(fā)展所有相關人員主訓導師：馬兆林（簡介略）課程大綱：數(shù)字化時代數(shù)字化概念數(shù)字化有哪些表現(xiàn)？數(shù)字化思維數(shù)字化技術在金融領域應用數(shù)字化風控數(shù)字化征信數(shù)字化精準營銷人工智能技術應用定義銀行數(shù)字化“機器學習、神經(jīng)網(wǎng)

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《數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認證課程。學員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)帶來的價值。 經(jīng)認證考試后可收獲國際認可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓和認證證書。 培訓時長： 6小時授課內容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務驅動因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍 和組織數(shù)據(jù)治理角色和其他計劃元素數(shù)據(jù)治理計劃方法階段數(shù)據(jù)治理計劃方法：范圍、啟動、評估和協(xié)調階段愿景、協(xié)調和業(yè)務價值階段數(shù)據(jù)治理架構設計和實施階段實施和操作階段數(shù)據(jù)管理角色類型、基本職責、工件和工具數(shù)據(jù)管理角色類型和基本職責數(shù)據(jù)管理工件類別

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數(shù)字化創(chuàng)新敏捷組織構建與激活課程背景：企業(yè)被推向“數(shù)字化轉型”之路。數(shù)字化轉型的創(chuàng)新過程中，傳統(tǒng)的以“層級明顯、職能界限明確、穩(wěn)定的組織結構、強指令性”為特點的組織形態(tài)，將更多的被敏捷型創(chuàng)新組織所替代。敏捷誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代。敏捷組織作為一種創(chuàng)新組織形式，在穩(wěn)定性與靈活性之間實現(xiàn)完美平衡。課程目標：了解敏捷的來龍去脈理解敏捷創(chuàng)新組織的價值學習敏捷創(chuàng)新組織構建最佳實踐結合案例，了解不同行業(yè)中敏捷組織的實踐課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合希望了解敏捷與敏捷組織，希望通過開展敏捷組織轉型達成企業(yè)價值的相關人員主訓導師：馬兆林（簡介略）課程大綱：敏捷型創(chuàng)

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64135131445數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【課程介紹】越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品，從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務邏輯數(shù)據(jù)?？梢哉f，未能足夠利用大數(shù)據(jù)時代“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。【課程收益】簡明闡述什么是企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維。清晰地介紹大數(shù)據(jù)運營企業(yè)案例和常用技術、主要過程?！菊n程對象】企業(yè)管理層【課程內容】一、數(shù)字化思維概述 大數(shù)據(jù)決策的核心——數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘目的：如何理解和采集用戶需

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《數(shù)字化領導力》主講：馬兆林【課程背景】 隨著數(shù)字化轉型的加速，企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團隊。數(shù)字化領導力不是對傳統(tǒng)領導力的顛覆，而是在此基礎上，結合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉型下的領導模式。領導者應該從主動的管理變革，轉向主動的擁抱顛覆。這種轉變意味著領導者要更加主動的認識、理解和引入數(shù)字化技術，主動的引領變革。 課程將以數(shù)字化領導力為切入點，還原管理環(huán)境中的實際案例，幫助學員認

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《數(shù)字中國、網(wǎng)絡強國解讀》【課程背景】建設數(shù)字中國、網(wǎng)絡強國，已成中國經(jīng)濟新常態(tài)下的最新顯學和戰(zhàn)略。因此,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟,如何正確理解數(shù)字中國和互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術之間的內在關系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,對于領導者和管理者來說都迫在眉睫?！菊n綱時間】36小時【主講老師】馬兆林【課綱內容】第一講、數(shù)字經(jīng)濟中國發(fā)展現(xiàn)狀一、數(shù)字經(jīng)濟的基本構成新基礎設施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人新商業(yè)模式：C2B新治理模式：協(xié)同治理二、數(shù)字經(jīng)濟的基礎框架支撐：智能硬件數(shù)據(jù)：打通與應用商業(yè)：運行機制治理：治

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