十步即學即會項目管理【課程背景】《十步即學即會項目管理》以國際權威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、繪網(wǎng)絡圖、定時定責、溝通控制、保證質(zhì)量、預防風險和驗收總結” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學員共同分析討論，幫助學員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具，幫助學員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，講師通過總結十步項目管理方法流程，強化學員記憶和理解項目管理方法來

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企業(yè)項目成本管理與控制【課程背景】《企業(yè)項目成本管理與控制》是根據(jù)企業(yè)項目成本管理的范圍和特點，重點就如何規(guī)劃和估算工作包的成本，對工作包進行預算管理，如何在實施的過程中應對工作范圍變更展開一系列的成本控制、成本變更談判等棘手的管理等問題給予系統(tǒng)的能力提升培訓。學完本模塊，IT企業(yè)的成本管控的負責人(通常是項目經(jīng)理)、工作包負責人能夠建立全面的成本管控思想，掌握業(yè)界成熟的成本管控的方法和工具，提高成本管理與過程控制的能力?！臼谡n時長】2天【授課對象】項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目實施成本管控的負責人【課程大綱】1、項目成本管理導入1.1項目成本構成1.1.1直接成本和間接成本1.1.2固定成本和可變

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軟件項目管理能力提升培訓【課程背景】通常情況下的軟件開發(fā)企業(yè)，項目主要來源于外部客戶合同驅(qū)動或為內(nèi)部客戶服務驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司市場與銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等。軟件開發(fā)方法是基于瀑布開發(fā)模型的CMMI軟件能力成熟度體系，開發(fā)團隊絕大部分都是技術出身，重技術方案，輕管理方法，技術成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的項目管理知識和方法培訓。本課程基于國際流行的DSDM Atern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎展開培訓，DSDM Atern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑

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敏捷項目管理及軟技能提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的DSDM Atern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎展開培訓，DSDM Atern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產(chǎn)品和技術。本課程分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就DSDM Atern?項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解軟件項目管理的先進管理理念以及管理方法。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的

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敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案【課程背景】本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握項目管理的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。本課程結合IT軟件企業(yè)特點，通過分析當前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏

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跨組織、跨部門項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行受控環(huán)境下的項目管理方法論PRINCE2?為理論基礎，分三個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就受控環(huán)境下的項目管理方法PRINCE2?理念及其整體框架進行普及，幫助學員統(tǒng)一項目管理的思想和溝通語言，幫助項目經(jīng)理加深對項目目標及成功標準的理解力，幫助項目經(jīng)理加深理解項目管理的關鍵知識領域與管理流程。第二個部分重點就“在跨組織、跨部門的項目環(huán)境中”，項目經(jīng)理如何規(guī)劃項目聯(lián)合組織架構及其溝通與匯報機制進行知識與技巧講授與案例演練專業(yè)輔導，幫助項目經(jīng)理掌握項目干系人分析、項目聯(lián)合組織構建、項目溝通矩陣等項目經(jīng)理必須掌握的

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