孫大益老師的內訓課程
團隊開始建立階段的價值要件 團隊發(fā)展的黃金三要素 團隊發(fā)展四階段理論 團隊發(fā)展階級的情緒領導與配合 團隊發(fā)展的關鍵因素 團隊狀態(tài)評估 2影響力的提升及運用技巧 影響力的風格、原則與情境分析 如何善用口語動作發(fā)揮影響力 如何與部屬對話，挖掘動力 如何與同事對話，提高效率 如何與主管對話，得到授權 用影響力建立良好的工作氛圍與關系 3壓力與沖沖突管理理論介紹 時間管理價值順位矩陣圖 如何善用沖突管理發(fā)展團隊 發(fā)揮影響力建立高效團隊突...
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部分、執(zhí)行不到位源于管理不到位 國富團隊5年多在360多家企業(yè)的實踐調查表明：97％以上的執(zhí)行不到位都源于管理不到位！ 很多管理者認為：設立管理制度就實行管理了,嚴格執(zhí)行制度就管理到位了； 實際上，管理出預期的效果才是真正的管理到位！ 很多企業(yè)追求管理時尚的結果就是管理更加無效，用盡各種管理方法，反而令管理更糟。 為什么中國的ISO9000認證淪為幾千元的游戲？ 為什么首都這樣的大城市連“小廣告”都難于治絕？ 為什么中國的管理制度五花八門但仍然苦苦尋求管理出路？ 原因就是——管理不到位 這就是很多企業(yè)學習海爾無法成功的根本原因！ 《論語》中“止于至善”在今天就是要“到位