講 認識領(lǐng)導 認識管理（3小時）　　認識管理 認識領(lǐng)導　　★領(lǐng)導與管理的差異是什么？　　★比較與研討練習17　　經(jīng)理的角色定位　　★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點　　★管理的主要內(nèi)涵　　★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵　　★經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析　　★工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習　　經(jīng)理人應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　★案例分析、總結(jié)　　★經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建　　★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建　　領(lǐng)導者的角色認知　　★領(lǐng)導的含義　　★研討：一幅圖激起千言萬語　　領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導者能力提升培訓課程研討與建議　　第二講 卓越領(lǐng)導力提升（6小時）　　領(lǐng)導者的

 王保華查看詳情

　　一、未來領(lǐng)導所需的領(lǐng)導藝術(shù)　　1、測驗：領(lǐng)導者風格的自我分析測驗　　2、領(lǐng)導者的基本理念與原則　　二、診斷部屬成熟度與領(lǐng)導風格配合　　1、了解部屬四個發(fā)展階段的需求、特點、工作能力與工作意愿　　2、如何選擇領(lǐng)導風格以配合部屬的成熟度　　3、不同對象的溝通方式　　4、領(lǐng)導型態(tài)傾向的自我分析　　三、成功及有效的領(lǐng)導型態(tài)　　1、領(lǐng)導的基本模式　　2、領(lǐng)導者的行為及型態(tài)：指導型、教練型、支持型、授權(quán)型　　3、領(lǐng)導者的三種行為選擇：督導過度、督導適當、督導不足　　4、領(lǐng)導的風格差異性與共性　　5、分析自我領(lǐng)導風格與部屬認知的領(lǐng)導風格　　四 、 實戰(zhàn)演練　　1、分組實施角色扮演與狀況演練　　2、領(lǐng)導型

 王保華查看詳情

　?。保I(lǐng)導 VS 個人　　ａ．使學員明確自身的角色定位。　?。猓鰪妼W員提升下屬績效的能力?！　。悖箤W員更好地了解自身的領(lǐng)導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足?！　。洌纱蟠筇嵘绊懰说哪芰?，并有效地支配自己的時間?！　。玻I(lǐng)導 VS 團隊　?。幔蓽p少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效?！　。猓伤茉炜冃?、注重執(zhí)行的工作氛圍?！　。悖蛇_成高員工滿意率、高目標達成率?！　。常I(lǐng)導 VS 組織　?。幔嵘M織整體執(zhí)行能力?！　。猓兄谠诮M織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。　?。悖兄谂嘤咚刭|(zhì)的經(jīng)理人。...

 王保華查看詳情

　　章 理想領(lǐng)導者所需具備的特質(zhì)　　引子游戲：齊放竹竿游戲成功領(lǐng)導者的素質(zhì)要素　　如何做一名合格的領(lǐng)導者圖示　　一.領(lǐng)導的構(gòu)成要素及領(lǐng)導效能　　1.有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素　　2.領(lǐng)導效能的支柱模型　　二.領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力　　1.領(lǐng)導權(quán)力　　2.領(lǐng)導權(quán)力不等于領(lǐng)導能力　　3.領(lǐng)導能力　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導的故事　　三.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的總體素質(zhì)要求　　1.品德端正　　2.知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯　　3.身心健康　　四.企業(yè)領(lǐng)導者對待人才應(yīng)有的態(tài)度　　1）愛才之心案例　　2）識才之眼案例　　3）求才之渴案例　　4）用才之能案例　　5）容才之量案例　　小組討論：對領(lǐng)導如何對待人才發(fā)表幾點感想?！?

 王保華查看詳情

　　章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家精神　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王　　1.企業(yè)家是個發(fā)展的概念　　2.企業(yè)家的定義　　3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新　　企業(yè)家精神　　企業(yè)家必須被民公認　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈　　4.企業(yè)家的作用　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟　　2．進行自主經(jīng)營　　3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會地位　　三.中國企業(yè)家的崛起　　我國的企業(yè)家可以分為三種類型　　四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家精神的基本要求　　1.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新　　美國企業(yè)家創(chuàng)新實例　　企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)　　創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值　　2.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理與開發(fā)　?。ㄒ唬Υ?

 王保華查看詳情

　　章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家素質(zhì)　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王　　1.企業(yè)家是個發(fā)展的概念　　2.企業(yè)家的定義　　3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新　　企業(yè)家精神　　企業(yè)家必須被民公認　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈　　4.企業(yè)家的作用　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟　　2．進行自主經(jīng)營　　3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會地位　　三.中國企業(yè)家的崛起　　我國的企業(yè)家可以分為三種類型　　四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家素質(zhì)的要求　　1.企業(yè)家重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新　　美國企業(yè)家創(chuàng)新實例企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)　　創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值　　2.企業(yè)家重要素質(zhì)之二：人才管理與開發(fā)　　（一）對待人才應(yīng)有的態(tài)度　　

 王保華查看詳情