王明老師的內訓課程
講：新常態(tài)下的時代呼喚一、新常態(tài)的商業(yè)發(fā)展本質二、一帶一路的歷史考問三、互聯網時代的價值法則第二講：中國社會信用現狀一、社會信用現象分析二、商業(yè)誠信現象分析第三講：新常態(tài)下的政府信用建設方略一、誠信建設之政府作為二、解讀政府誠信建設行動與企業(yè)關系第四講：回望商業(yè)歷史再看經營之本一、再論商業(yè)常識二、解讀商業(yè)史案列——看企業(yè)成敗之根三、誠信建設下優(yōu)秀企業(yè)的核心基因第五講：誠信建設的三個視角一、從傳統文化中尋找誠信二、誠信建設下的法治和信仰三、用商業(yè)思維審視誠信本質第六講：誠信建設與企業(yè)經營核心一、企業(yè)的誠信認知二、如何構建企業(yè)誠信三、解讀全真案例——企業(yè)如何誠信建設實現核心競爭力第七講：企業(yè)如何應
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講：中國企業(yè)成長之路一、中國企業(yè)的成長邏輯二、傳統企業(yè)的精益轉型實踐1、我國中小企業(yè)現狀2、傳統企業(yè)精益轉型的四個維度3、案例解析第二講：精益管理認知一、再探日本精益管理實相二、中國工廠與日本精益的內涵三、中國情景下的精益管理認知1、傳統管理思維的十一個誤區(qū)2、中國精益管理思維3、中國精益轉型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎二、管人的載體三、管人的力量四、管人的根本第四講：精益管理中事的管理一、精益管理效率的本質二、精益管理的橫向思維三、精益管理三要素四、精益管理與精細化五、精益管理“六個流”六、精益管理的保障系統第五講：實戰(zhàn)案例：《DF公司推行六三精益管理實現成本管理重大突破
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序言：企業(yè)進化論講：宏觀經濟下的企業(yè)大困局一、宏觀經濟下的大勢之道二、企業(yè)大困局——企業(yè)四大“瘤”第二講：傳統制造業(yè)的轉型升級之路一、變革困惑1、規(guī)范化保障2、信息化改造3、職業(yè)化轉變4、行政化推行5、變革八零八規(guī)律二、變革難點三、變革核心及突破點第三講：實現制造業(yè)轉型升級的雙螺旋一、萬變人為本1、企業(yè)老板如何實現華麗變身2、企業(yè)元老如何逐步以舊換新3、如何突破自閉打造員工平臺二、組織生態(tài)改造1、如何實現組織破冰2、如何保障組織平衡3、如何打造組織進化系統三、變革組織保障1、組織中人的領導作用2、變革核心的權利保障3、建立扁平化組織實現全員變革四、把握變革時機和節(jié)奏1、把握變革時機2、如何選擇
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講：管理與領導一、什么是領導l如何理解“領導”？l領導力的來源是什么？l領導力的五權模型l企業(yè)管理的四位一體原則l領導者的獎懲和統治藝術l領導力的素質模型二、管理、組織、領導三者的相互關系l管理者對組織的認識誤區(qū)l管理者、領導者到底應該做哪些事？l管理者在組織中到底應該扮演什么角色？l給自己定位：到底是管理者還是領導者？l管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯系？l傳統企業(yè)的三個階層問題第二講：領導者的溝通力l如何化解溝通矛盾？l如何提高溝通效果？l與下屬溝通的核心在哪里？l溝通一定要學會的三個字l有效的溝通方式是什么？第三講：領導者該如何使用激勵l什么是激勵？l被管理者忽視的員工的工作動機l工資激
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講：管理者角色認知1、管理的定義2、5大管理過程POLCC3、管理者的重要任務4、主管的三大角色類型5、組織三階層（I、T、S）的變化與互動6、主管的三個緯度第二講：工作計劃與執(zhí)行1、效率與效能2、目標與過程3、管理者的兩個車輪：PDCA與SDCA4、PDCA循環(huán)的八個步驟5、計劃制定的三特性6、不同階層主管負責計劃的內容要點7、三種不同類型工作計劃的制定8、計劃到執(zhí)行的四大要素第三講：創(chuàng)建高績效團隊1、團隊作用2、道、佛、儒與團隊的關系3、看大雁飛行的啟示，4、另解馬斯洛需求第四講：領導藝術與技巧1、管理與領導的區(qū)別2、何為優(yōu)秀的領導者？3、四種領導風格（S1S4）4、員工成熟度分析（R1R
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部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、控制原理及方法,詳解內控九大工具1.約束出效率:限制選擇法2.流程出效率:橫向控制法3.責任出效率:三要素法4.細分出效率:分段控制法5.數據出效率:數據流動法6.稽核出效率:稽核控制法7.認同出效率:案例分析法8.身份出效率:全員主角法9