趙學文 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 績效體系 薪酬待遇
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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趙學文老師的內(nèi)訓課程
《組織變革與組織設(shè)計》【課程時間】 2天【適用對象】企業(yè)中高層管理人員【課程特色】 在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、 錄像等相結(jié)合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。【課程大綱】一、企業(yè)為什么要進行變革管理 1.不確定性對組織管理的影響 2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本 3.領(lǐng)導和管理工作的挑戰(zhàn) 4.變革的動力 5.推行有計劃的變革二、變革的阻力 1.變革成功率分析 2.變革的阻力個人 良好的習慣是組織最強大的競爭力 用習慣去克服習慣 習慣再造 變革過程中員工
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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程時間】：1天課程特點：結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，以體驗、互動、 問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結(jié) 合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績 效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。課程目標： ? 清楚認知中層管理者的角色 ? 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 ? 掌
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《高效團隊建設(shè)與管理》[課程收益]·了解高績效團隊的特征；·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；·掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；·學習團隊激勵的技巧[課程背景]“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” 杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了
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《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講 績效管理概論（1.5小時）1. 績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；2. 什么是績效？績效管理？3. 什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4. 績效管理的三種模式5. 為什么要實現(xiàn)績效管理1. 績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2. 績效管理是公平考核的裁判員3. 績效管理是公平考核的裁判員4. 績效管理是目標分解的碎石機5. 績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表盤6. 績效管理是企業(yè)管理的主軸承7. 績效管理是工作導向的指南針8. 績效管理是工作改善的金算盤9. 績效管理是有效激勵的龍虎榜6. 績效管理在中國的現(xiàn)狀如何7. 績效管理在中國失敗的原因分
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《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、 專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程收益：1. 深刻理解目標管理的概念；掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2. 體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3. 理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4.合理配制內(nèi)部有限的資源，有效利用外部資源提升經(jīng)營績效并建立成本與利潤意識。5. 提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團隊。6.掌握BSC、KPI工具，學會帶領(lǐng)團隊群策群
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《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效管理體系。課程對象：總經(jīng)理、副總