祝成軍老師的內訓課程
部分：認識新生代員工 1.研討：員工流失現(xiàn)狀主要原因 2.新生代員工的特點與個性3.新生代在職場中的缺點背后的深層原因分析 第二部分：一線主管的角色轉變與職責認知 1.管理新生代員工的心態(tài)及角色 2.管理的意義與管理者的價值 3.管理是解決團隊問題4.管理者的權利與非權力影響力 5.重新認識新生代員工的成長背景、特點 6.了解管理者的角色轉變與職責要求 7.游戲與研討：新生代員工心中的好領導 課程目標與工具落地 重新認識新生代員工的成長背景、特點、了解管理者的角色轉變與職責要求第三部分：高效溝通技巧與非物質激勵 31溝通認知案例研討：為什么劉組長好心幫助下屬，卻得不到下屬的認可 溝通常見形式與