吳鵬德 教授
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- 所在地區(qū)： 福建 廈門(mén)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 廳店銷(xiāo)售 電話服務(wù) 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 差異化營(yíng)銷(xiāo)
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吳鵬德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從大兵到小將 ——基層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程背景：在企業(yè)人、財(cái)、物、技、訊、時(shí)六大資源中，人毫無(wú)以為是最重要的資源，甚至有觀點(diǎn)將管理解讀為管人、理事，其中，中基層管理人員更是承上啟下，各級(jí)基層管理者作為一線管理工作的直接責(zé)任人，承擔(dān)著各類(lèi)專(zhuān)業(yè)口的管理和支撐職責(zé)，是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍。作為基層團(tuán)隊(duì)管理者在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質(zhì)量的完成任務(wù)？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)，讓員工價(jià)值最大化，讓高效精英成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志？這些都是擺在基層管理者面前的難題！本課程從管理者的
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從知道到做到 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理能力提升課程背景：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，新興產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)亦形成劇烈沖擊，各行各業(yè)紛紛加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的盈利點(diǎn)，然高層制定戰(zhàn)略，中基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，此時(shí)中基層人員的執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略調(diào)整的成敗！而基層管理隊(duì)伍及執(zhí)行人員的執(zhí)行推動(dòng)是工作開(kāi)展成效的關(guān)鍵。如何將公司目標(biāo)進(jìn)行有效分解，落實(shí)到執(zhí)行人員，提高業(yè)務(wù)開(kāi)展效率？如何把控工作進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)解決工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題？如何對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，順利推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展？成為影響基層管理者做好工作