陳錦河老師的內訓課程
目標管理與績效考核壹、課程目的： “中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何 企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質量和生產效率，追求經營管理的最佳 效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。 本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）、Q（品質）、C（成本）、D（ 交期）、 S（安全）、M（士氣）六大關鍵成果領域的KPI指標，運用數理統(tǒng)計和工業(yè)工程法設定工作 績效的基準值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學性；運用絕對量化和相對量化的手段，將 業(yè)務、生產、采購
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6S活動的推行技巧及其運用【課程效益】 1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對 6S的認識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產生的效果，認識到目 視管理對管理者日常管理的幫助； 3.進一步認識到6S與企業(yè)標準化、企業(yè)改善的關系，為企業(yè)精益生產打下良好的基礎?！菊n程大綱】 一、6S與現(xiàn)場管理的基礎 1.塑造優(yōu)質企業(yè)的二大利器 2.何謂「6S」 3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與
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QC七大手法實戰(zhàn)演練 1. 課程特色： 企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出 來的是品質不良、生產效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天 都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚 至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！ QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統(tǒng)計手法的運用 ，找出問題，并將問題的原因追根究底地加以挖掘，進而對
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部門的工作目標設定與管理 部門主管是將經營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層并 能夠落實執(zhí)行，帶領部門內員工向目標邁進但是該如何訂定合適并與公司目標完全密 合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情 1. 課程目標： 本課程提升您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。 貳、課程效益： 1.清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略。 2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關系。 3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門
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成功的會議與簡報技巧壹、課程目標： ※ 充實會議內容，提升會議的效率。 ※ 有效落實會議決議事項。 ※ 熟悉簡報準備之步驟，增加個人簡報的能力。 ※ 提升簡報制作的效率，加強簡報效果。貳、課程特色： ※ 運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。參、課程大綱：|1．會議召開的計劃與準備 |3．簡報的制作技巧 || ?。畷h的目的與三大要素 | ?。晒唸笠?guī)劃的步驟 || ?。畷h的類型與時間安排 | ?。唸蠹记申P鍵核心要素