黃前鋒老師的內(nèi)訓課程
單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人基本的素質(zhì)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行，把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動！執(zhí)行力，把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動能力！二、執(zhí)行力基礎公式執(zhí)行=態(tài)度管理 目標管理 過程管理執(zhí)行力=行動力=管理力三、自我認知，構建卓越執(zhí)行力模型我是誰？自我角色的轉(zhuǎn)換角色賦予的執(zhí)行力模型案例研討：不同命運的年輕人單元二、職業(yè)態(tài)度，執(zhí)行力提高的基礎態(tài)度決定一切：態(tài)度決定思維，思維決定動機，動機決定行為，行為決定結果一、個人擔當二、積極主動三、團結協(xié)作四、不斷更新五、追求結果案例研討：十字架、雁陣單元三、計劃管理，執(zhí)行力提高的前提一、為什么要做計劃二、計劃制定四步流程任務事項化、事項流程化、流程時間化、時間圖表化三
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單元團隊執(zhí)行力概述一、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行、執(zhí)行力為什么需要執(zhí)行力二、什么是團隊（TEAM）？1、團隊的概念2、團隊的特質(zhì)3、團隊作用減少無效競爭、知識共享、促進交流、實現(xiàn)共同目標4、團隊角色的分析與啟示貝爾賓團隊角色測試5、提升團隊績效之模式四“共”與團隊經(jīng)營哲學案例研討：雁陣給我們的啟示第二單元團隊價值觀塑造1、個人擔當領導者是團隊執(zhí)行力的關鍵2、團隊協(xié)作團隊精神塑造是團隊執(zhí)行力的靈魂3、氛圍營造領導者要為團隊氛圍負責4、結果導向以結果論功行賞角色演練：工作中的四種人第三單元團隊目標設定游戲：尋找阿拉丁1、目標設定的意義個人目標與團隊目標、短期目標與長期目標2、目標設定的難點上下級目標設定的