杜曉光老師的內(nèi)訓課程
部分：認識目標管理Oslash;什么是目標Oslash;目標管理如何理解Oslash;組織為什么需要目標Oslash;企業(yè)目標是賺錢還是？Oslash;企業(yè)目標的8大領域第二部分：為什么要做目標管理Oslash;案例分析Oslash;目標管理與自我控制MBOOslash;自我控制的提示Oslash;組織目標要統(tǒng)一第三部分：如何做自我目標管理Oslash;目標框架解釋ü你要什么？ü你怎么能夠得到？ü你如何全力以赴地行動？ü如果實現(xiàn)了，你如何知道？Oslash;練習第四部分：管理者如何做好目標管理Oslash;目標管理的SMARTOslash;目標制定的步驟Oslash;如何給下屬設定目標Osla
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培養(yǎng)積極心態(tài)的智慧章節(jié)：學習改變1．商場如戰(zhàn)場不學習的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．講師才是贏家員工不“?！?，企業(yè)就沒有利潤！3．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比！員工沒有學習力，企業(yè)就沒有競爭力！4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5．學習快的方法向成功者學習，向優(yōu)秀的員工學習！第二章節(jié)：積極工作1、 什么是積極心態(tài)？積極心態(tài)的力量！2、 討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？3、 員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？如何變消極為積極？4、 如何打造積極的團隊倍增公司績效？5、 員工如何建立積極的信念打造無敵團隊？6、 如何建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習？第三章節(jié)
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u認識時間管理l時間管理學的發(fā)展簡史l時間的特性l時間可否管理l時間管理的原因l時間管理的要素 v認識時間管理l豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒絕別人l“反正時間還早”——拖延l不速之客l會議病l文件滿桌病l事必躬親w時間管理方法 階梯l明確目標a.為什么要確定目標b.制定目標的原則c.目標的金字塔d.設定目標的步驟l分清輕重緩急a.要事b.以始為終c.減少冗長的會議d.學會說“NO”e.對付不速之客f.有效委派l制定計劃a.年計劃b.周計劃c.日計劃l立即行動a.克服拖延b.避免混亂c.告別完美d.及時行動x時間管理小貼士...
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1 迎接雙贏談判時代談判藝術(shù)2 做好談判前的準備談判藝術(shù)3 收集信息選擇策略談判藝術(shù)4 如何進行優(yōu)勢談判談判藝術(shù)5 優(yōu)勢談判開場策略談判藝術(shù)6 優(yōu)勢談判中場策談判藝術(shù)7 交換條件蠶食鯨吞談判藝術(shù)8 優(yōu)勢談判基本原則談判藝術(shù)9 掌握不同談判風格談判藝術(shù)10 了解各國談判特色談判藝術(shù)11 優(yōu)勢談判者的特色談判藝術(shù)12 善用壓力進行談判談判藝術(shù)13 組合搭配促成談判談判藝術(shù)14 化解談判障礙僵局談判藝術(shù)15 查明底細各取所需談判藝術(shù)16 識破不當談判手段談判藝術(shù)17 如何處理簡短談判談判藝術(shù)18 如何處理冗長談判談判藝術(shù)19 如何完成高額談判談判藝術(shù)20 優(yōu)勢談判共好雙贏談判藝術(shù)...
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引言Oslash;關于學習的探討一、深入了解團隊理念及團隊角色認知Oslash;團隊構(gòu)成的要素Oslash;確立團隊共同的目標和價值觀Oslash;深入了解團隊理念及團隊角色認知Oslash;團隊管理者的特質(zhì)Oslash;知人者智，自知者明Oslash;杜拉克五問與三省吾身Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點、缺點Oslash;不同角色對團隊的貢獻二、提升團隊的生產(chǎn)力——教練技巧Oslash;高效團隊的基本形態(tài)Oslash;營造學習型團隊的氛圍和環(huán)境Oslash;自信源自實力Oslash;高手是這樣煉成的Oslash;練功力 練信念 練靜氣Oslash;
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天內(nèi)容大綱章節(jié)：學習改變1．商場如戰(zhàn)場不學習的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．講師才是贏家員工不“?！保髽I(yè)就沒有利潤！3．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比！員工沒有學習力，企業(yè)就沒有競爭力！4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5．學習快的方法向成功者學習，向優(yōu)秀的員工學習！第二章節(jié)：積極工作1、 什么是積極心態(tài)？積極心態(tài)的力量！2、 討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？3、 員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？如何變消極為積極？4、 如何打造積極的團隊倍增公司績效？5、 員工如何建立積極的信念打造無敵團隊？6、 如何建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習？第三章節(jié)：承擔責