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高春利老師
高春利 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:大客戶開發(fā)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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高春利老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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高春利

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高春利

高春利老師的內(nèi)訓(xùn)課程

趟過IT 渠道的冬天! 如果當(dāng)前有哪個(gè)詞匯在IT業(yè)內(nèi)人士最流行的話,莫過于“冬天來了”這個(gè)詞。數(shù)年前華為老總?cè)握堑囊黄度A為的冬天》讓我們看到了IT企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和居安思?!,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)英雄馬云又來了一篇《阿里巴巴的冬天》,一時(shí)之間,互聯(lián)網(wǎng)上“過冬”聲四起,雖然夏日炎炎,但是IT業(yè)界人士儼然都已是一副“寒號(hào)鳥”的模樣。 經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律早已經(jīng)告訴我們,發(fā)展必然是波浪式前進(jìn)的,回首上次IT業(yè)冬天的來臨也不過五六年的光景,那一次蕭條過后隨浪而起的是整個(gè)IT業(yè)界的空前繁榮,所以說蕭條并不全是壞事,關(guān)鍵看企業(yè)如何在惡劣的條件下生存下來,積蓄

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課題:提升組織執(zhí)行力,打造高績效團(tuán)隊(duì)注:半天課程A:案例一:現(xiàn)場案例互動(dòng)調(diào)查:某區(qū)域業(yè)務(wù)銷量差最可能的理由或原因是什么?1. 透視企業(yè)存在的“怪”現(xiàn)象分析 ? 公司業(yè)務(wù)繁忙,流程漏洞百出,總感覺是自己一個(gè)人在戰(zhàn)斗; ? 沒有人為錯(cuò)誤結(jié)果負(fù)責(zé),相互推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重; ? 辛辛苦苦培養(yǎng)幾年,有了能力后翅膀一振,飛了; ? 所謂的計(jì)劃空洞,教條形式主義嚴(yán)重,沒有明確的目的和實(shí)際意義; ? 自己一肚子主意和觀點(diǎn),可偏偏沒有人理睬,始終覺得“懷才不遇”; ? 一肚子的“不合時(shí)宜”,總覺得別人做的事情都有這樣那樣的問題; ? 總有一些人“搗亂”,不跟我合作,要是早聽我的話,何至于到今天這地步? ? 憑什

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市場營銷主題培訓(xùn)提綱及講師簡介【服務(wù)客戶】 服務(wù)過的客戶有:美的、TCL公司深度分銷策略、步步高、澳柯瑪、長虹、科龍的危機(jī)營銷與重組、蘇寧、國美電器的擴(kuò)張戰(zhàn)略、聯(lián)想、上海電纜、北京新型建材廠、東方家園建材、麗源日化、蒙妮莎、德隆醋業(yè)、南都電池……【專家介紹】 高春利:著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)特聘講師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)、顛虹康王特邀講師、主持并參與了澳柯瑪集團(tuán)、TCL公司的深度分銷咨詢項(xiàng)目,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《廣告主市場觀察》等雜

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日化行業(yè)系列培訓(xùn)課程 改革開放30年來,中國日化市場從無到有,從小到大、從總量快速擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)明顯升級(jí),逐步形成了有中國特色的多樣化、多層次的消費(fèi)市場,在發(fā)展的過程中,無論是營銷戰(zhàn)略的制定還是營銷4P營銷模式操作都將面臨一場和先前營銷模式截然不同的革命。進(jìn)入2009年以來,特別是在全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的大環(huán)境下,中國日化市場消費(fèi)規(guī)模及需求潛力會(huì)受到多大程度的影響?中國日化市場品牌競爭格局怎樣?國產(chǎn)日化企業(yè)應(yīng)如何破局,應(yīng)采取何種有效應(yīng)對(duì)市場策略?三四級(jí)市場如何來管理和運(yùn)作?如何打造營銷團(tuán)隊(duì)?誰來扛起日化國產(chǎn)品牌的大旗? 為了能為我國日化行

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三全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件如何有效單店提升課件規(guī)劃:整個(gè)學(xué)員分為四組,每組約五人,選出組長。一個(gè)大的促銷活動(dòng)案例貫穿始終,局部小案例對(duì)應(yīng)講解。大案例部分由學(xué)員完成,其他幾組按要求打分,并由老師點(diǎn)評(píng)。1. 單店?duì)顩r分析要素1. 單店是如何選址的理論和背后隱藏的商機(jī)分析2. 單店客戶潛在容量測定方法3. 單店消費(fèi)者消費(fèi)狀況和消費(fèi)能力4. 單店類型特征分析以及銷售定位方法5. 單店促銷活動(dòng)類型分析6. 相關(guān)案例分享:沃爾瑪選址以及如何評(píng)估消費(fèi)者消費(fèi)能力 案例討論(20分鐘):若要在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十字路口銷售冰棍,有哪些要素需要重點(diǎn)關(guān)注?2. 顧客心理分析1. 顧客心中的顧忌以及原因2. 顧客滿意經(jīng)營分析3. 顧

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