1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術路線圖方法p開放式創(chuàng)新（能夠更多的打破企業(yè)的邊界，吸收外部的資源和信息，擺脫內(nèi)部核心競爭力的限制，這樣會更有助于破壞性創(chuàng)新的情景）pTRIZ介紹pTRIZ在企業(yè)的實踐：和組織、流程的結合p研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點討論？3、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小

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產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線¨產(chǎn)品和項目的關系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處¨產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線業(yè)務計劃¨產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出¨案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義¨產(chǎn)品管理的組織框架¨產(chǎn)品管理的組織形式¨采取矩陣管理的原因¨案例：產(chǎn)品線管理的框架和職責¨產(chǎn)品管理的流程框架¨產(chǎn)品管理各層流程間的關系¨實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃¨業(yè)界公司在市

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產(chǎn)品平臺和技術規(guī)劃概述（2小時）1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理體系概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期產(chǎn)品平臺設計與管理（2小時）3.1、模塊化設計方法3.2、總體設計及CBB提取過程3.3、CBB管理技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（2.5小時）4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略4.2、技術路線圖概念4.3、技術規(guī)劃流程

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1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術路線圖方法p開放式創(chuàng)新pTRIZ介紹pTRIZ在企業(yè)的實踐：和組織、流程的結合p研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點討論？3、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小時）本單元學習目標：了解產(chǎn)品創(chuàng)新的具體困難，建立初步的解決思路和框架p產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)p產(chǎn)品創(chuàng)新的兩種模式：以

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細分及評估o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分析o市場評估：競爭分析o市場評估：市場分析o市場評估：公司自身分析o市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢o市場評估輸出：機會與威脅o市場評估輸出：市場地圖o市場評估輸出：業(yè)務計劃評估o市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）o市場細分的定義o不同方式下的市場細分o三維細分方法l客戶特征l產(chǎn)品特征l利益

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一、案例分析（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質模型1）.研發(fā)人員的冰山素質模型2）.優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點1）.溝通良好2）.協(xié)調并行工作3）.高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊1）.部門團隊的特點——常設機構2）.項目團隊的特點——臨時組織3）.不同發(fā)展階段的

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