新個稅法政策的解讀及企業(yè)/個人應(yīng)對策略金稅四期全面上線，個稅征管模塊功能進一步提升，如何防范個稅扣繳風險及因個稅導致失信懲戒，在不違反法律法規(guī)的前提下做好納稅籌劃，全面提升中高收入者稅后收益，已成為廣大企業(yè)及中高收入者日感迫切的問題。作為納稅人，您每年都要因為支付工資獎金而交納很大數(shù)額的個人所得稅和企業(yè)所得稅。掌握合理、合法的稅收方法可以有效地避免您個人的經(jīng)濟損失并增加企業(yè)的效益！課程大綱一、個人所得稅法新法律新法規(guī)政策解讀及風險防控1.個稅新法整體修改后變化情況及相關(guān)事項分析2.新個稅過渡期應(yīng)用政策需要注意的口徑和風險3.金稅四期是如何監(jiān)控企業(yè)員工的各項收入來源二、新稅法改革的深遠影響及個稅

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業(yè)財融合管理人員為什么要懂財務(wù)1 財務(wù)≠財務(wù)部門 加強與財務(wù)溝通 作為公司管理者，通過學習財務(wù)知識，提升相關(guān)能力會計中的平衡等式2 財務(wù)分析思維財務(wù)分析思維原則財務(wù)分析思維目的財務(wù)分析思維對象管理人員應(yīng)該懂哪些財務(wù)（1）資金是企業(yè)的“血液”（2）利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”（3）風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”業(yè)務(wù)與財務(wù)融合1 企業(yè)稅收到底是怎么產(chǎn)生的2 業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息溝通 3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的思維三 房地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)營分析報告1資金計劃及使用總體情況分析2融資計劃及執(zhí)行情況分析3租售收入預算及執(zhí)行情況分析4成本計劃及執(zhí)行情況說明5管理費用計劃及執(zhí)行情況分析6營銷費用計劃和執(zhí)行情況分析7稅金8利潤核算及完

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業(yè)財融合課程第一部分：管理人員為什么要懂財務(wù)1 財務(wù)≠財務(wù)部門 加強與財務(wù)溝通 作為公司管理者，通過學習財務(wù)知識，提升相關(guān)能力會計中的平衡等式2 財務(wù)分析思維財務(wù)分析思維原則財務(wù)分析思維目的財務(wù)分析思維對象管理人員應(yīng)該懂哪些財務(wù)（1）資金是企業(yè)的“血液”（2）利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”（3）風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”第二部分：讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表會計報表奧秘如何閱讀資產(chǎn)負債表企業(yè)的家底資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)（3）房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表解析如何閱讀利潤表（1）利潤表之收入 （2）利潤表之支出 （3）房地產(chǎn)企業(yè)毛利率、凈利率分析（4）投資決策評價方法賺錢的秘密盈利能力周轉(zhuǎn)效率風險控制第三部分

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資金預算管理資金預算管理是公司對貨幣資金管理的一項重要內(nèi)容，具體包括預算編制、預算審批、預算下達、預算追加、預算的執(zhí)行與監(jiān)督、預算分析、分析結(jié)果處理等環(huán)節(jié)。【培訓大綱】：一、全面預算管理全面預算概述全面預算管理的作用全面預算管理的目標二、資金流動過程資本總投入流動資金固定資產(chǎn)預算編制收入預算編制支出預算編制預算審批預算下達預算追加四、預算執(zhí)行與監(jiān)督預算分析分析結(jié)果處理...

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企業(yè)財務(wù)報表分析[課程大綱]：一、財務(wù)分析思維1、如何正確判斷分析會計報表的真實性、完整性和連續(xù)性2、企業(yè)是否有足夠的支付能力3、企業(yè)當前的財務(wù)狀況 。。。。。。資產(chǎn)負債表分析1、企業(yè)資產(chǎn)負債表特點2、分析資產(chǎn)負債表——了解公司的健康狀況3、是否“超重”——欠銀行和供應(yīng)商太多的錢4、是否“貧血”——賬面上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物是否過低5、“新陳代謝”是否正?！尕浐蛻?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)是否過慢。。。。。。利潤表分析1、企業(yè)利潤表特點2、收入類項目分析3、成本費用類項目分析4、期間費用類項目分析。。。。。?，F(xiàn)金流量表分析1、企業(yè)現(xiàn)金流量表特點2、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量3、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量4、籌資活動

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企業(yè)財務(wù)風險防范課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀存在的不可控風險外，企業(yè)的大部分風險是可控的。企業(yè)通過加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風險或把風險降低到企業(yè)可承受的程度。第一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控

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