《國內(nèi)外經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略布局指導》課程大綱【課程對象】 1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、投融資負責人等中高層管理者； 2、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構(gòu)相關人員、金融機構(gòu)風險控制人員、平臺公司高層管理者； 3、專業(yè)服務機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務顧問、律師等?！菊n程模塊】 1. 最新國際與國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢 1. 最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢； 2. 兩會與中央經(jīng)濟工作會議要點分析； 1. 十八大以來我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史性變革； 2. 習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)

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《供應鏈：銷售采購倉存物流財務協(xié)同管理》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者 2、企業(yè)采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關主管等 【課程背景】在當今知識經(jīng)濟時代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡、通信、多媒體等為核心的信息技術(IT)已成為推動世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的強大動力，信息技術已從根本上改變了商業(yè)運作模式。特別是新興的電子商務運營模式給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機遇，這也給企業(yè)的財務管理模式帶來新的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過互動活動和學員參與成功案例討

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《古今商道與企業(yè)運營》課程大綱【課程對象】 1、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者； 2、金融投資中介服務機構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】一、銀行管理哲學二、儒家文化與商道智慧1. 儒家文化的道德準則“仁、義、禮、智、信”與求同存異“和”為貴的精神2. 企業(yè)精英縱橫商道為人處事的寶典3. 儒家文化：理政之道與企業(yè)經(jīng)營4. 儒家文化與現(xiàn)代金融5. 資本的人文精神——儒家文化與銀行管理6. 儒家思想與銀行人本管理文化、銀行存款管理文化與銀行內(nèi)控管理文化管理三、易經(jīng)周易之道與人生智慧 ?1、周易精神與管理決策2、《易經(jīng)》智慧解決現(xiàn)

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《股權激勵和分紅機制構(gòu)建》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】模塊一：股權激勵概論什么是股權激勵 股權激勵的理論支持 股權激勵的智慧 股權激勵的原則、價值與風險股權激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權激勵的三種模式現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式股權激勵模式的結(jié)合 模塊三：股權激勵方案設計的六大要素 持股對象——定人 股權價格——定價 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時間——定時間

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《股權激勵與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】 1、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 2、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】 1、股權分配的五維維度與八大要素？ 2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權機制？ 3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設計？ 4、技術股東資源股東之間股東，核心高管應該給多少股份？用什么標準？ 5、股份分的不合理，如何調(diào)整？股權激勵六類模式與八大技巧？ 6、企業(yè)股權激勵重點關注問題？股權激勵什么時候分？如何合理分配？ 7、股權激勵要

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《國企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動指南】當前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點 【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人 【課程收益】 【國企產(chǎn)權管理】學習國企產(chǎn)權管理要點，掌握產(chǎn)權與財產(chǎn)關系、產(chǎn)權界定；【國企資產(chǎn)處理】掌握國企資產(chǎn)處置的制度化、流程化管理程序與方法； 【資產(chǎn)保值增值】掌握國有資產(chǎn)的保值增值策略與關鍵點、資產(chǎn)運行效率管理；【資產(chǎn)風險管理】掌握國有企業(yè)資產(chǎn)確認、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓與交易、資產(chǎn)運營風險控制；掌握國有企業(yè)產(chǎn)權管理，占有產(chǎn)權登記、變動

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