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韓鐵林老師
韓鐵林 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新專利
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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韓鐵林老師的內(nèi)訓課程

一、認識企業(yè)文化1)企業(yè)文化的內(nèi)涵2)企業(yè)文化的理念體系3)企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長軌跡1)企業(yè)文化的起源2)成功企業(yè)文化的特征3)企業(yè)文化為什么會成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1)文化理念的誤區(qū)2)確立理念的是非標準3)面向歷史的理念修正4)面向戰(zhàn)略的理念塑造5)面向沖突的理念要點6)文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落地1)知:如何讓員工知曉2)信:如何讓員工相信3)行:如何讓員工去做4)動:如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做五、文化建設難題所在1)哲學思考2)文學提煉3)偏好障礙4)落地生根...

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一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系1)戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點2)薪酬如何服務戰(zhàn)略與經(jīng)營3)薪酬體系應具備的五重意義4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則二、步:確定價值風向標1)戰(zhàn)略澄清2)誰代表價值,建立價值評價模型3)向誰傾斜,選擇薪酬政策4)職位序列規(guī)劃5)職位評價6)薪酬標準設置三、第二步:選擇薪酬管理模式1)薪酬模式一覽基于職位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績的薪酬模式基于市場的薪酬模式2)如何選擇薪酬模式業(yè)務特點選擇法發(fā)展階段選擇法3)薪酬管理的組織分工薪酬管理的核心職能薪酬管理的常見組織分工4)薪酬管控機制總額控制調薪控制分層控制四、第三步:響應運營重點1)明確企業(yè)運營的年度重點或戰(zhàn)略主題2

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一、什么是戰(zhàn)略績效管理1)戰(zhàn)略是出發(fā)點2)戰(zhàn)略與績效的關系3)戰(zhàn)略績效管理循環(huán)4)組織績效與個人績效二、戰(zhàn)略績效管理為什么這么難1)目標責任之難2)計劃預算之難3)考核激勵之難4)人力資源調整機制之難5)假設體系之難6)應用環(huán)境之難三、如何制定目標、鎖定責任目標是由指標和指標值構成1)指標的選取技術杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德魯克對考核指標的思想2)指標值的確定方法定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型定性方法價值觀統(tǒng)一3)各級組織指標體系設計集團級戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點業(yè)務單位級業(yè)務單位的目標來源—集團目標部門級部門目標來源—單位目標4)各級個人指標體系設計高層個人KPI指標設計中層個人KP

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一:什么是真正的績效1、企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性2、德魯克對企業(yè)本質的揭示3、什么是企業(yè)價值樹4、什么代表真正的績效(是目標還是支撐可持續(xù)性成長的能力?還是其他)5、幾種經(jīng)典的績效模式課堂調研:對全體學員進行問題調查,收集各學員希望老師第二天講解的疑惑和問題講師利用晚上的時間,對問題進行梳理和準備,第二天下午留出時段進行現(xiàn)場答疑和互動討論。二:房地產(chǎn)企業(yè)的績效和管控特點1、房地產(chǎn)企業(yè)運作特點2、房地產(chǎn)企業(yè)的績效原點稻盛和夫的阿米巴思想3、房地產(chǎn)項目的績效特點4、房地產(chǎn)業(yè)務管理部門的績效特點5、房地產(chǎn)職能管理部門的績效特點6、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見誤區(qū)7、房地產(chǎn)企業(yè)績效誤區(qū)的解決之道及成功要素8、房

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模塊一:人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享模塊二:瞄準戰(zhàn)略方向—工作分析、人才規(guī)劃1、如何設置崗位和工作分析崗位是如何產(chǎn)生的蜜蜂的故事分享崗位設置的邏輯如何進行工作分析工作分析的ARPCI工具直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在工作分析上如何配合2、如何進行人才規(guī)劃萬科人才規(guī)劃案例分享人才規(guī)劃的邏輯如何進行人才盤點人才盤點案例分享人才轉型難點天山、隆基案例人才規(guī)劃需要回答的四個關鍵問題直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人才規(guī)劃上如何配合模塊三:保持人崗匹配—內(nèi)外選

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一、什么企業(yè)需要再造Oslash;企業(yè)再造的兩種情況Oslash;兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生Oslash;企業(yè)再造的起點是什么?Oslash;企業(yè)再造按照什么邏輯展開?Oslash;企業(yè)再造的內(nèi)在機理和基礎結構如何搭建?Oslash;企業(yè)再造成功的關鍵點有哪些?Oslash;為什么有的企業(yè)再造成功?Oslash;為什么有的企業(yè)再造失敗?Oslash;案例分享...

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