部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團與區(qū)域的采購模式分析Oslash;集團：運營中心管理職能Oslash;區(qū)域：區(qū)域公司的職能Oslash;龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工Oslash;集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界1、龍湖的3種招標(biāo)方式Oslash;邀請招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價（比價）Oslash;龍湖對3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準經(jīng)典案例：“龍湖晶藍半島”景觀示范區(qū)招標(biāo)2、3種方式的利弊和應(yīng)用說

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【課程大綱】部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細化管理一、項目準備階段：1、如何選擇合作資源2、如何做到精益化管理輸出3、如何做到合作主精益化管理4、合同邊界二、項目實施階段：1、工程管理策劃書2、施工組織設(shè)計和專項設(shè)計3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則4、現(xiàn)場工作界面交接5、開工條件審批6、客戶敏感點對標(biāo)7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準8、明確施工標(biāo)準工法：案例，龍湖建造標(biāo)準三、什么是工程精細化：1、工程管理精細化的手段2、狹義的工程管理3、廣議的工程管理4、精益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治1、封樣與材料設(shè)備管理2、施工樣板先行3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點：4、工程管理質(zhì)保體系實體對照部

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天#376;龍湖成功的標(biāo)尺？#376;龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀#376;龍湖地產(chǎn)人力資源管控#376;龍湖項目管控PMO模式#376;龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？#376;龍湖全國擴張期間的發(fā)展策略及管理特點#376;成功管理模型的提煉第二天#376;龍湖項目運營的管控模式與組織設(shè)計#376;龍湖的運營體系目標(biāo)與價值#376;龍湖的運營體系的內(nèi)容#376;龍湖三級計劃的相互邏輯和關(guān)系#376;公司經(jīng)營目標(biāo)、項目運營目標(biāo)、里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點如何定#376;龍湖項目階段成果的定義及審批流程#376;龍湖項目運營決策會議體系#376;龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例#376;

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課程體系：部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項目部職能及成本責(zé)任三、龍湖成本管理1、項目目標(biāo)成本測算和分解2、土地投資論證階段成本測算案例：土地投資成本測算3、項目啟動階段成本測算案例：項目啟動會4、設(shè)計階段成本分解案例：方案設(shè)計階段成本測算5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化案例：各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議5、工程實施階段成本控制參考文件：月動態(tài)成本狀況表6、工程竣工階段成本管理參考文件：《項目成本總結(jié)和分析》7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫參考文件：《成本

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