EPC項目全過程精細化管理與三次經營課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應用認識EPC項目全面預算管理和風險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義認知如何在流程管理中體現管理的水平學習和掌握EPC項目前期的過程管理策劃認識和學習EPC項目實施過程中設計方面的風險管理認識和學習EPC項目實施過程中的采購風險管理應用EPC項目在實施過程中的施工風險管理掌握EPC項目精細

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（GB／T512622017）《建設工程造價鑒定規(guī)范》及《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》課程背景：2018年3月1日，國標（GB／T512622017）《建設工程造價鑒定規(guī)范》實施，該國標中有很多強制性標準，必將對我國建設工程造價鑒定工作帶來重大及深遠的影響。同時，最高人民法院為出臺《建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱《施工承包糾紛司解釋（二）（征求意見稿）》正在征求各方意見。該司法解釋的征求意見稿中涉及工程造價及鑒定的條款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解釋未提及或未明確規(guī)定的。為幫助單位或建筑施工企業(yè)掌握國標（GB/T512622017）《建設

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2017版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）解讀暨建設工程合同糾紛處理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目合同處理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草和簽署項目合同執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風險表現和影響了解項目合同的法律風險與質量、進度和成本的關聯(lián)關系了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目合同與質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理的一般處理方式掌握在實際操作過程

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國際工程合同管理實務與風險防范 課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標準合同FIDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程中的風險點了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理學習公司商務合同評審的基本流程認識公司商務合同文本的準備掌握公司商務合同團隊的組建課程大綱：第一章：業(yè)主招標一般招標流程具體特點和基本風險點商務合同條件的前期準備第二章：合同文件的構成文件構成體系專項介紹法律效力分析第三章：FIDIC合同體系業(yè)主定義與延伸，與其他項目利益相關方分析工程師定義與延伸，與其他項目利益相關方分析承包商定義與延伸，與其他項

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國內工程項目采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內容工程項目采購工作的一般性規(guī)定工程項目采購分類采購工作包含的具體內容組織架構與部門工作內容確定部門工作內容安排與實施學員討論實際工作中的情況第二章：采購工作的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、總結項目采購工作啟動項目采購工作計劃WBS和OBS里程碑節(jié)點的安排與公司采購管理

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國內新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，充分了解風險管理的內涵課程大綱：第一章：導論基本概念介紹風險管理學習的必要性風險管理學習的方法第二章：風險管理概念工程項目管理中風險管理三要素新形勢向下的風險定義風險管理中處理的一般原則第三章：工程項目風險管理計劃一般工程項目風險分類三大

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