尤登弘老師的內(nèi)訓課程
1． 人的自我成本意識 1.1. 我的成本意識與我在社會中的角色1.2. 我的成本意識的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我經(jīng)營的步驟 2.1. 明確人生的意義2.2. 設定自我經(jīng)營的目標2.3. 分解為自我經(jīng)營的年度平衡計分卡指標2.4. 時間是我大的成本2.5. 釋放為自己工作的激情3． 利用財務技術來經(jīng)營3.1. 自我價值的衡量3.2. 有形資產(chǎn)的衡量與表達3.3. 中國經(jīng)濟快速發(fā)展下的理財策略3.4. 無形資產(chǎn)價值的內(nèi)涵3.5. 無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值3.6. 無形資產(chǎn)的開發(fā)與培養(yǎng)3.7. 培養(yǎng)成功人士的七個習慣3.8. 自我經(jīng)營的財務技術匯總3.9. 用數(shù)字為自己創(chuàng)
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時間：二天的內(nèi)訓課程時間表，時間（14小時）安排如下：日期時間內(nèi)容天上午09:0010:0010:0012:00Marketplace模擬經(jīng)營情境介紹如何在Marketplace中競賽確認團隊成員，團隊建設及領導力系統(tǒng)熟悉，登錄完成季度1決策,打包午休12:0013:00下午13:0014:0014:0015:0015:0017:00季度2任務介紹市場機會分析,顧客價值分析財務報表介紹完成季度2決策,打包第二天上午09:0010:0010:0012:00季度2結果閱讀,點評介紹標桿學習,平衡計分卡季度3決策,打包午休12:0013:00下午13:0014:0014:0016:0016:0017
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1： 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。2： 利用工具練習全面的戰(zhàn)略分析。3： 面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇。4： 實戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。5： 如何識別“雞肋產(chǎn)品”；如何進行產(chǎn)品剔除。6： 企業(yè)核心競爭力識別。7： 多區(qū)域市場的資源分配決策。8： 標桿管理：佳管理實踐學習。9： 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價。10：如何組織有效的營銷活動。11：平衡計分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。12：員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行。13：消滅競爭對手的秘密武器：資本運作。14：專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。15：專題：關注新興營銷模式。...
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時間安排09：0012：001.企業(yè)經(jīng)營的機理與目的是什么？ 2.如何用價值來表達經(jīng)營的結果，以個人為例討論發(fā)表3.了解公司價值的內(nèi)涵并透過人力資源創(chuàng)造價值 4.三大財務報表的結構與關聯(lián) 5.模擬經(jīng)營活動集體創(chuàng)作三大財務報表案例實作13：0017：006.三大財務報表之間的勾稽關系7.利用同行業(yè)公司的報表練習報表閱讀步驟123 案例實作 8.分組發(fā)表對自己公司三大財務報表的綜合概念 討論發(fā)表9.更科學的表達經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”10.“公司層級績效指標架構圖”案例分析 案例實作11.介紹現(xiàn)金循環(huán)圖，案例介紹資金循環(huán)期間與競爭優(yōu)勢12.計算同行業(yè)其他公司2004年的“公司層
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1． 講解模擬過程以及基本財務知識2． 經(jīng)營模擬開始（1） 性格測試，組建團隊（2） 根據(jù)指導進行季度的經(jīng)營模擬（3） 根據(jù)指導進行第二季度的經(jīng)營模擬（4） 自行開始模擬第三、第四季度經(jīng)營模擬（5） 根據(jù)指導計算并制作財務報表（6） 根據(jù)指導分析并進行財務分析（7） 股東匯報3． 模擬總結...
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總時數(shù)：2天（14小時） 時間分配 一、 新競爭時代的財務功能與角色 1 小時 1． 成功企業(yè)的指標 2． 啟動變革 3． 財務管理的精髓 二、 創(chuàng)造企業(yè)價值 0.5小時 1． 價值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價值的各種算法 3． 創(chuàng)造價值的管理 4． 企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA) 三、 策略性成本與作業(yè)成本 1小時 1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本 2． 價值鏈分析，來決擇策略性成本 3． 利用平衡計分卡的技術展開策略 四、 轉化財務會計為管理會計 3小時 1． 用經(jīng)營績效指標取代財務報表 2． 計算資金流的速度 3． 適于編制表達經(jīng)營績效指標的部門（責任中心）