《培訓師授課技巧與公眾表達》課程大綱培訓主題我們向您推薦《培訓師授課技巧與公眾表達》，富有極強的實踐性和應用性。課程中大量案例應用、練習，幫助參訓學員快速、直觀、清晰的在模擬培訓師成長環(huán)境中快速吸收所學知識、技能。它不同于市場上普遍存在的演講技巧培訓，而是融合了培訓師在進入培訓教練角色前后須準備的全部內容，以獨到的見解幫助參訓學員真正理解培訓師職業(yè)所必須具備的功底。本次TTT課程，將向您結構化地解析作為一名合格的培訓師的能力素質，并通過特有的引導技術向您呈現(xiàn)改善這些素質的關鍵要素和路徑，從而為您培訓出合格的培訓師和管理者隊伍。培訓收益通過本次培訓項目，學員將會：清晰理解培訓師在企業(yè)培訓體系中的

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《DISC溝通風格與團隊管理》課程大綱【課程收益】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據(jù)DISC行為基礎，發(fā)展出了不同的描述方式。至今已有84個國家的超過8000萬人次做過DISC測試，測試者借此對自己的行事作風有所了解，并對其準確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數(shù)字還在持續(xù)擴大中。????

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《打造魅力培訓師》 ——TTT系列課程課程背景：未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼，文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播，企業(yè)內部傳播的方式有很多種，其中培訓就是最有效的傳播方式。一個優(yōu)秀的管理者應該是一個優(yōu)秀的傳播者，一個優(yōu)秀的培訓者。而作為企業(yè)更需要這樣一批可以為其傳承優(yōu)秀管理經驗、工作流程、技巧等等的內訓師，他們來自企業(yè)內部與企業(yè)共同成長，他們的培訓將更有效。但專家與培訓師有本質區(qū)別，效果與意愿經常背道而馳。如何做一個言之有效的培訓師，做一個有魅力，學員喜愛的培訓師，是一個看似簡單，知易行難的問題，而這，卻是培訓師站上講臺的第一步。課程收益：通過專

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《高效溝通技巧》課程大綱【課程目標】讓學員了解溝通中容易出現(xiàn)問題的地方在哪里，有意識的改善；讓學員掌握溝通中說、聽方面的基本技巧；讓學員通過演練，體察同理心與真誠；【課程對象】企業(yè)各層級員工及初級管理者【課程時長】1天你有過這些困擾嗎？我說的對方總是聽不懂對方理解不了我的意思總考慮自己的利益什么是溝通？組織溝通的類型平行溝通向上溝通向下溝通 溝通中常見的難題是什么？情境不對表達欠妥不會傾聽溝通模型分解學員活動：驛站傳書 溝通容易出問題的環(huán)節(jié)是哪些？從編碼角度講從渠道角度講從解碼角度講提高溝通四字訣（望、問、言、心）望：營造好的溝通氛圍問：有技巧的提問言：表達是一門藝術心：真誠是一把鑰匙DISC

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《高效組織溝通技巧》——之向上溝通課程大綱【課程目標】讓學員了解溝通中容易出現(xiàn)問題的地方在哪里，有意識的改善；讓學員掌握溝通中說、聽方面的基本技巧；讓學員通過演練，體察同理心與真誠；【課程對象】企業(yè)各層級員工及初級管理者【課程時長】1天什么是溝通？組織溝通的類型平行溝通向上溝通向下溝通 平行溝通要有肺打破部門墻建立共同目標換位思考向下溝通要有心工作人對事不對人溝通對人不對事贊美的藝術批評的藝術偶爾示弱向上溝通要有膽轉化恐懼有備而來的ABC重點明確的表達匯報的黃金結構意見不統(tǒng)一時的應對方法DISC制作溝通策略四種領導風格特點分析四種領導風格應對策略溝通的核心尊重信任安全感...

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《6+4搞定跨部門溝通》——跨部門溝通技巧課程大綱【課程目標】讓學員了解跨部門溝通中容易出現(xiàn)問題的地方在哪里，有意識的改善；讓學員掌握跨部門溝通中說、聽方面的基本技巧；讓學員通過演練，體察同理心與溝通技巧；【課程對象】企業(yè)員工及管理者【授課形式】情景演練+小組討論+游戲+講授【課程時長】1天為什么跨部門溝通不容易？環(huán)境的影響：企業(yè)文化誤讀、責權不清人的影響：面子問題、本位主義、格局觀小組討論：目前的面臨的溝通痛點是什么？拼圖游戲討論：我們的“敵人”是誰？跨部門溝通6步法創(chuàng)建共同目標伴手禮原則（善意、微笑、感謝）利他原則（解決信任危機）共擔式表達（合作契約解決公平問題）行動承諾（用主動性建立好的

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