國企混改【不良資產(chǎn)處置】：盡職調(diào)查實(shí)操詳解課程大綱：第一部分：如何審閱不良債權(quán)檔案？審查較重要的資料審查主債權(quán)情況審查擔(dān)保情況保證擔(dān)保情況抵押擔(dān)保情況（注：質(zhì)押擔(dān)保不述）情形一：如果抵押物仍存在且未被查封情形二：如果抵押物被其他法院另案查封、未處置情形三：如果抵押物已被另案法院處置（含部分處置）情形四：如果抵押物已滅失審查展期情況審查催收及時(shí)效情況審查還款情況審查重組情況審查債務(wù)轉(zhuǎn)移情況審查逃廢債務(wù)情況審查債權(quán)轉(zhuǎn)讓情況十一、審查其他資料十二、收集有用信息第二部分、如何對債務(wù)人進(jìn)行盡職調(diào)查？審閱債權(quán)檔案查閱工商檔案查找關(guān)聯(lián)企業(yè)（人）走訪現(xiàn)場情形一：債務(wù)人不在原址經(jīng)營情形二：債務(wù)人仍在原址經(jīng)營調(diào)查

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國企混改模式及實(shí)施案例課程大綱：第一部分：2019年國家政策解讀——國企混改戰(zhàn)略先行政策導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)鏈布局生態(tài)圈籌劃業(yè)務(wù)重新梳理第二部分：國企混改戰(zhàn)略實(shí)施一、參與國資混改方法N種典型手段：股改上市（整體上市或核心資產(chǎn)上市）、增資擴(kuò)股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、出資入股、股權(quán)收購、引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組1種配套措施：員工持股。從激勵(lì)的角度出發(fā)，進(jìn)一步達(dá)到股權(quán)多元化的措施。一般在混改的基礎(chǔ)上實(shí)施，不可單獨(dú)實(shí)施。二、參與國資混改案例案例1：中國聯(lián)通“定增+轉(zhuǎn)讓股份+員工持股”模式案例2：北京環(huán)境交易所(環(huán)交所)引入戰(zhàn)投案例3：中船重工合資新設(shè)子公司的模式案例4：中核新能源”引入戰(zhàn)投”的模式案例5

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國企混改之不良資產(chǎn)處置模式及經(jīng)典案例分析課程大綱：一、不良資產(chǎn)經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀第一輪 19992000年：國有銀行首輪注資+不良剝離第二輪20042008年：國有銀行股改、二次注資+不良剝離現(xiàn)在：第三輪？二、不良資產(chǎn)經(jīng)營模式初探（一）不良資產(chǎn)經(jīng)營模式的歷史沿革（二）不良資產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)目前市場上主流、AMC常做的幾種業(yè)務(wù)模式為：1、收購處置類不良資產(chǎn)經(jīng)營；2、債轉(zhuǎn)股；3、重組類不良資產(chǎn)經(jīng)營；4、不良資產(chǎn)證券化；5、各類通道代持業(yè)務(wù)；（三）不良資產(chǎn)經(jīng)營模式的探討1.收購處置類不良資產(chǎn)經(jīng)營(1)??? 業(yè)務(wù)模式（2）案例：超日太陽“殼”價(jià)值的經(jīng)典案例2.債轉(zhuǎn)股（1）業(yè)務(wù)模式（2）案例：? 科迪集團(tuán)—

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國企投資、運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理第一章 國企改革風(fēng)險(xiǎn)管理1、私募股權(quán)的周期——基金募集及選擇不同種類的私募股權(quán)LP是誰有限合伙制有限合伙協(xié)議(LPA)利益一致化：費(fèi)用和收益分成LP和GP的關(guān)系：只可意會(huì)，不可言傳募資周期：GP和LP的相處之道盡職調(diào)查和進(jìn)入私募股權(quán)募集資金的模式2、投資前和投資后估值可比企業(yè)法凈現(xiàn)值方法調(diào)整現(xiàn)值法風(fēng)險(xiǎn)資本法期權(quán)分析法3、?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)為什么私募股權(quán)的業(yè)績難以衡量投資業(yè)績通常如何估算這些評(píng)估方法存在的問題是什么私募股權(quán)和公開市場的比較考慮多元化第二章 國企混改運(yùn)營管理1、公司治理指標(biāo)：基礎(chǔ) 2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：“管資本”的收益3、社會(huì)責(zé)任指標(biāo) 4、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系5、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

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國有資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)及國有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理班課程背景：風(fēng)險(xiǎn)理念古人云： “憂勞興國，逸豫亡身”、 “生于憂患、死于安樂”。 “上醫(yī)治未?。L(fēng)險(xiǎn)管理），下醫(yī)治已?。ㄎC(jī)處理）” “人雖無艱難之時(shí)，卻不可忘艱難之境； 世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心?！毙∑酵局v：“我們要把工作的基點(diǎn)放在出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)上，準(zhǔn)備好對策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風(fēng)險(xiǎn)，天也不會(huì)塌下來?！卞\濤同志講：“發(fā)生這樣那樣的問題甚至較大風(fēng)險(xiǎn)的可能性不僅是存在的，而且是很現(xiàn)實(shí)的。我們必須有足夠估計(jì)，做好最充分準(zhǔn)備。還是那句老話，寧可把風(fēng)險(xiǎn)、困難估計(jì)得足一些，也千萬不要因?yàn)楣烙?jì)不足而在風(fēng)險(xiǎn)一

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管理會(huì)計(jì)課程背景：我國目前2000萬會(huì)計(jì)從業(yè)人員，80都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，早已大大飽和，而管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬。其實(shí)從2013年開始，國家就陸續(xù)發(fā)布重磅文件，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建議。其中2016年《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，“到2020年要培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。要記住選擇大于努力，在管理會(huì)計(jì)的大趨勢面前，財(cái)務(wù)人要積極轉(zhuǎn)變思維，擺脫“賬房先生”的角色，及時(shí)轉(zhuǎn)型。課程收益：[pic]課程大綱：第一部分 戰(zhàn)略管理 1、宏觀環(huán)境分析PEST分析法 2、價(jià)值鏈分析法

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