解嶸老師的內訓課程
國有企業(yè)公司治理——股權設計、章程設計、股東協(xié)議設計及三會一層設計【課程背景】公司治理結構，或稱法人治理結構、公司治理系統(tǒng)、公司治理機制，是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理三者組成的一種組織結構?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點在于所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離，從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業(yè)進行管理和控制?，F(xiàn)代企業(yè)中的公司治理結構正是這樣一種協(xié)調股東和其他利益相關者關系的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。簡單地說，公司治理結構就是處理企業(yè)各種契約關系的一種制度?！菊n程收益】學習股權結構的設計了
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國有資產法律監(jiān)管體系與國有企業(yè)改革與治理【課程背景】改革開放以來，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，總體上已經同市場經濟相融合，運行質量和效益明顯提升，在國際國內市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)，為推動經濟社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強我國綜合實力作出了重大貢獻，國有企業(yè)經營管理者隊伍總體上是好的，廣大職工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，國有企業(yè)在管理體制、運行機制和布局結構等方面還有許多不完善的地方，仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題。面向未來，國有企業(yè)面臨的國際競爭更加激烈，肩負的使命和責任更加重大。深入推進國有企業(yè)改革，對于堅持和完善基本經濟制度、堅
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互聯(lián)網時代下的全數(shù)據化經營目標的制定、分解與推進【課程背景】大數(shù)據時代到來，數(shù)據智能成為當下相當多零售企業(yè)轉型升級寄予厚望的利器，數(shù)據化經營模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據化經營上的成功實踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據化經營上的困境，他們投入不少，滿懷期待，但現(xiàn)實很骨感。我們難免開始懷疑：數(shù)據化經營是一個值得期待的經典運營模式嗎？在這種模式下，不少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據化經營之路關鍵在何處呢？本課程是基于本人的工作經歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對互聯(lián)網時代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據化經營目標的
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未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——現(xiàn)代企業(yè)股權結構與激勵 課程大綱課程背景 股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。 在我國中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高
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未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ——移動互聯(lián)網時代下的商業(yè)模式全新梳理與打造 課程大綱課程背景 世界上沒有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非 那么我們怎樣趕上時代發(fā)展大浪潮，避免企業(yè)經營怪圈，逆流而上？這是當下每一個企業(yè)應該也必須思考的問題。通過本課程的學習，從過去十年互聯(lián)網發(fā)展歷程，梳理互聯(lián)網時代的商業(yè)模式，從而對互聯(lián)網時代下整個的商業(yè)生態(tài)圈進行概覽，為管理者的思維注入新鮮的血液；從互聯(lián)網生態(tài)的特征，掌握互聯(lián)網商業(yè)制