售后維護(hù)虧損處理與資產(chǎn)配置再營(yíng)銷能力提升特訓(xùn)營(yíng)理財(cái)經(jīng)理與客戶經(jīng)理常說(shuō)客戶很難約：客戶越來(lái)越有主見(jiàn)，市場(chǎng)又不確定性高，邀約客戶越來(lái)越困難了！怕市場(chǎng)下跌：最近股票市場(chǎng)上下震蕩，都不敢給客戶推薦權(quán)益類產(chǎn)品或基金，害怕客戶一買就跌…所以都只賣保險(xiǎn)或是固收沒(méi)臉見(jiàn)客戶：前幾次高位后大跌以及之前的爆雷，很多客戶虧損嚴(yán)重，到現(xiàn)在都沒(méi)有解套，害得我們都被客戶罵死了，一直到現(xiàn)在都不敢和客戶聯(lián)系。新基不如舊基：下半年到現(xiàn)在的新發(fā)基金叫客戶買，不確定封閉期一結(jié)束是漲是跌，還不如賣一般舊基金比較安心。不如推單筆：做基金定投太費(fèi)時(shí)間了，辛苦一場(chǎng)才幾百塊錢，還不如做單筆，一單就幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)！開戶就銷戶：很多客戶基金定投開戶

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宏觀經(jīng)濟(jì)政策解析與高凈值客群資產(chǎn)配置策略課程背景如何盤活高凈值客戶的需求，推薦合適的資產(chǎn)配置組合產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位，怎么給高凈值客戶推薦權(quán)益型基金？面對(duì)產(chǎn)品庫(kù)中諸多的凈值類產(chǎn)品，如何順利推動(dòng)高端客戶需求？如何運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化高凈值客戶資產(chǎn)配置組合 隨著十四五規(guī)劃二十大報(bào)告進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財(cái)與保險(xiǎn)姓保的落地施行，未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比銀行激烈。后資管新規(guī)時(shí)期行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種形式的，以營(yíng)銷為目的的高端客戶活動(dòng)已經(jīng)為了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)與核心客戶溝通、交流和銷售的重要手段，而其中復(fù)雜產(chǎn)品與權(quán)益型理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)更是重中之重的營(yíng)銷活動(dòng)。

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《財(cái)富金融轉(zhuǎn)型提升財(cái)富中心運(yùn)營(yíng)管理與生態(tài)金融養(yǎng)成特訓(xùn)營(yíng)》1752600548640課程大綱課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】各層級(jí)管理者對(duì)財(cái)富金融管理轉(zhuǎn)型認(rèn)知，仍存在一定程度的偏差，如何結(jié)合經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與國(guó)家政策因勢(shì)利導(dǎo)，提升管理層對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極態(tài)度？新金融11條落地加速全行業(yè)改革開放，如何迎難而上，取得利基？后資管新規(guī)時(shí)代，如何運(yùn)用凈值化理財(cái)與復(fù)雜型產(chǎn)品達(dá)成AUM與中收雙升模式？如何協(xié)助高端客戶應(yīng)對(duì)中美博弈與疫情新常態(tài)，迎向共同富裕與三次分配的政策落地如何策劃財(cái)富中心與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)主題，落實(shí)一點(diǎn)一策到一群一策的高效管理，如何規(guī)劃指標(biāo)，如何考核激勵(lì)，如何項(xiàng)目管控？如何開展活動(dòng)？【銀行執(zhí)行層痛點(diǎn)】業(yè)績(jī)指標(biāo)

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財(cái)富金融轉(zhuǎn)型發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)管理產(chǎn)能提升培訓(xùn)課程背景隨著十四五規(guī)劃二十大報(bào)告進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財(cái)與保險(xiǎn)姓保的落地施行，未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比銀行激烈。愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大銀行都意識(shí)到，人才培養(yǎng)與營(yíng)銷業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，優(yōu)質(zhì)的個(gè)人金融服務(wù)和先進(jìn)的客戶分層管理分群營(yíng)銷理念，都是未來(lái)行業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)管理與隊(duì)伍建設(shè)卻面臨困境——理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，為扭轉(zhuǎn)理財(cái)專業(yè)后備人才欠缺的局面，針對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)管理崗位特點(diǎn)，通過(guò)課程培訓(xùn)與互動(dòng)案例教學(xué)，幫助學(xué)員夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提升崗位綜合技

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財(cái)富金融轉(zhuǎn)型發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)管理產(chǎn)能提升培訓(xùn)課程背景隨著十四五規(guī)劃二十大報(bào)告進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財(cái)與保險(xiǎn)姓保的落地施行，未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比銀行激烈。愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大銀行都意識(shí)到，人才培養(yǎng)與營(yíng)銷業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，優(yōu)質(zhì)的個(gè)人金融服務(wù)和先進(jìn)的客戶分層管理分群營(yíng)銷理念，都是未來(lái)行業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)管理與隊(duì)伍建設(shè)卻面臨困境——理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，為扭轉(zhuǎn)理財(cái)專業(yè)后備人才欠缺的局面，針對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)管理崗位特點(diǎn)，通過(guò)課程培訓(xùn)與互動(dòng)案例教學(xué)，幫助學(xué)員夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提升崗位綜合技

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信托家族賦能與高客維護(hù)營(yíng)銷能力提升特訓(xùn)營(yíng)課程背景當(dāng)前二十大報(bào)告趨勢(shì)與中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程，共同富裕與三次分配的開局，個(gè)人養(yǎng)老金賬戶試點(diǎn)落地，家庭服務(wù)信托與保險(xiǎn)姓保的深化施行，CRS的落地與國(guó)家稅改政策的逐步完善，未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比財(cái)富管理產(chǎn)業(yè)更激烈。，各種形式的，以營(yíng)銷為目的的高端客戶活動(dòng)已經(jīng)成為了銀行財(cái)私與高客財(cái)富管理業(yè)務(wù)，建立高端客戶溝通、交流和銷售的重要手段。而私行客戶經(jīng)理與財(cái)富顧問(wèn)的工作內(nèi)容繁多，對(duì)價(jià)值型保險(xiǎn)產(chǎn)品與保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷能力不足。根據(jù)各機(jī)構(gòu)的實(shí)際問(wèn)題及崗位層級(jí)架構(gòu)，本次培訓(xùn)特針對(duì)銀保團(tuán)隊(duì)與個(gè)險(xiǎn)中介各層級(jí)財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，從實(shí)戰(zhàn)演練的角度出發(fā)，以提升終身壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)金信

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